運營，是透過一系列穿針引線的方式，把產品連結到顧客的人，前面加個電商，顧名思義就是透過網路將產品賣給顧客，這個賣的過程聽上去容易，做起來難，因為做到它，你可能需要懂推廣，策劃，活動，客服，市場服務等等。運營的最終工作職責根據產品和工作內容的不同，其導向性也不同，但是最終都會圍繞著你的產品，你的使用者，比如你的產品是不是市場需求量大，你的產品和同類產品的差別在哪，使用者為啥要買你的產品，產品好但是顧客不知道，怎麼展現給顧客，你的產品能為使用者解決什麼問題，總結概括起來，就是天天想著怎麼成交一群人。
1、要把游標放在第一章前面點分頁符中的下一頁，不然即使目錄和第一章內容顯示是不在一頁，但未分頁系統會認為他們是一個整體。這就影響了後面的操作，尤其是題注變成0-1，而不是正確的1-1。
2、給word圖表題注自動編號的方法：
（1）為文中圖片插入題注。選中圖片-引用-插入題注。
（2）新建標籤，在框中輸入“圖”，原“圖表”標籤變為“圖”標籤；新建標籤完畢後注意不要勾選題注中不包含標籤；編號，自行選擇格式及分隔符型別，勾選包含章節號。編號完畢後確定。
（3）按照word彈出的提醒去多級列表處理。依次將章節號連線至一、二、三級標題。游標停至一級大標題，找到多級列表。
（4）定義新的多級列表，在多級列表下拉選單中定義新的多級列表。接著輸入編號的格式。點選定義多級列表左下角的更多/更少，選擇將更改應用於整個列表，將級別連線到樣式選擇標題1。按照同樣的方法完成二級、三級標題的章節號連線。
1、創業設想提純。也許你頭腦裡有一個模糊想法，它可能是你創業設想的基礎，但你還得做一個淘金人，從難以數計的沙裡提煉出你想要的金子來，也就是說對最初的想法進行思考、分析、判斷、選擇、充實，最終形成比較成熟的創業設想。
2、組織創業團隊。俗語說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，單打獨鬥就想做出頂天的事業，在這個合作的年代裡既不可能也無必要，因此，你要組建一個優勢互補、高度認同、目標一致的團隊，在創業的道路上一起披荊斬棘、攜手前進。
3、擬定商業計劃。創業者最缺的是什麼？金錢、物質資源！所以，你和你的同伴必須說服那些掌握資源的人。你們怎樣讓別人相信你們的實力，相信你們值得投資？首要的東西就是商業計劃，它如同一塊敲門磚，幫你叩響成功的大門，說服別人給你們投資。好的開始是成功的一半，而商業計劃正是創業真正的第一步。
4、組建公司。當你們已經有了成熟的創業設想、優秀的團隊、足夠的投資以後，接下來的任務就是組建公司。你們需要了解基本的法律、工商、稅務、經濟以及經營管理等知識，透過法定的程式建立公司，正式進入實際操作過程。
5、企業擴張。公司運營一段時間後你們會發現許多問題，開始思考更深入的一些東西，面臨的任務是如何繼續發展企業。你們或許會透過各種方式進行再融資，也許會進行戰略調整，把企業引向新的道路，抑或會上市，總而言之，那時的考慮就是企業的再發展問題。