德魯克的思想是：
管理是一種實踐，其本質不在於"知"而在於"行"；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
德魯克的思想是：
管理是一種實踐，其本質不在於"知"而在於"行"；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
彼得·德魯克是目標管理理論的現代管理大師。根據目標設定理論提出的目標激勵方案。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。它是在泰羅的科學管理和行為科學管理理論的基礎上，形成的一套管理制度。目標管理把人視為“社會人”，認為人不只是為麵包而生存，影響人的生產積極性的因素，除物質條件外，還有社會、心理因素，工作效率主要取決於員工計程車氣，而士氣又取決於家庭和社會生活，以及企業中人與人之間的關係。
管理者，就是把事情做得正確的人，企業家，就是做正確的事情的人。
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。
專心是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。