1、完善成本管理的基礎工作，企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作，基礎工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎；
2、努力降低企業運營成本，成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本；
3、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標；
4、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。
1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當的修改，每個公司的企業文化、經營方式和策略都會不同，只能儘量利用現有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎；
2、成本的各項資料一定要準確，也就是說成本工作要嚴謹，各項成本資料要經得起推敲，否則當決策層根據成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以後，都要核查一遍，最好是做一份標準成本表，將做出來的成本與標準成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準確；
3、因為我們本身只是財務人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參於，所以需要公司決策層在這個方面大力支援才能實施，沒有決策層的支援，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。
4、日常的成本工作要做細緻，不要怕麻煩，一個是為了應對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構成的很有效的一種方法。
成本管理不只是為了省錢。
成本管理就是找漏洞和堵漏洞
成本管理的指導思想就是“問
在企業內部，只有成本。
建立標準成本，既是成本管理
人們對待成本有一種規律
企業成本管理的關鍵不是成本
成本管理決定運作方式，運作
成本管理就是在其他管理上加
為顧客節省每一分錢。
成本管理也要以人為本。
成本管理也需要與時俱進。
任何成本管理方法都是有大用
全員都要參與到成本管理中
經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。
成本管理需要知行合一。
多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
增收節支兩頭堵，是成本管理
成本管理工作是關係到方方面