怎樣開好企業安全會議

　　1、會議前期裝備充分。發會議通知前，將本次會議預計的難點和相關部門進行前期溝通，減少在會議中的突然衝突。

　　2、會議時間控制在1個小時內。由於各部門經理和總經理等時間有限，會議時間太長肯定不行，但一個月才一次安委會，時間太短解決不了問題，總的來看，1個小時比較恰當。

　　3、言出必行，讓會議內容落地。開了一次會議，如果決議遲遲不落實，會極大影響下一次會議的效果，所以，必須讓會議內容在規定時間內讓對接部門落實，特殊情況需要拖延的，在版會議上要說清楚，並保持不斷的跟蹤。

　　4、會議一定要有一線員工代表。只有讓一線員工參與，管理層才會受到一線員工期盼的壓力，也能更好的讓員工代表宣傳安委會的議程決議。

　　5、會議記錄要發給所有參會人員和全體員工。只有這樣，才能讓所有人知道公司目前的安全狀況和公司解決問題的具體措施。安全本來就權是人人有責，讓所有人參與進來是管理成敗的關鍵所在。

　　開好質量會議可借鑑如下方法，1、點檢前期工作，對前期的會議紀要決議到期工作事項進行點檢，主要是對完成情況和完；2、指標統計工作，對週期內的內外部質量指標，進行收集和分析；3、調查週期內的質量事故，對產品的質量問題進行統計，拍照，記錄原因分析等，並製作成PPT對質量問題的部位和現象進行展示，對造成的原因進行分析，並制定整改措施；4、確定會議議題，在會前確定會議需要討論和決議的事項，並由管理人員提前將相關的會議資料提前發給相關單位和人員提前對會議討論和決議的事項瞭解並思考，提高會議效率；5、邀請更高級別

　　1、講安全法律，法規，規範標準 ；

　　2、講企業安全職責，制度和規程 ；

　　3、講企業現狀存在安全隱患和整改內容 ；

　　4、講安全活動的計劃，安排和佈置；

　　5、講行業安全事故案例和本企業的防範措施；

　　6、講上週安全工作的完成情況，佈置下週的工作安排 。