成品汽車物流中主要問題及解決辦法

　　顧客期望：從本質上講，物流和供應鏈管理應主要使公司滿足客戶的需求。最重要的趨勢是提高客戶的期望和滿足客戶的要求，這是頭號物流的目標。但是，隨著客戶變得越來越苛刻和嚴格，傳統的措施在追求滿足客戶的戰略時經常失敗。

　　網路經濟：企業經常被迫在擴充套件的供應鏈網路中與合作伙伴進行縱向和橫向的合作，這些合作伙伴期望他們整合他們的流程和系統。公司被迫採取網路思維而不是公司的思維。

　　成本壓力：物流成本在降低整體成本方面發揮著重要作用。在電子和汽車行業，物流成本佔整體收入的份額分別低至4％和6％，目前物流成本正在上升（製造業平均超過8％）。約有14％的企業無法估計其物流成本。

　　全球化：公司三分之二的物流能力受到交通基礎設施不良的負面影響，這在新興市場尤為突出。總而言之，全球化明顯放大了這個趨勢，並導致複雜性增加，特別是在俄羅斯，東歐，印度和非洲等增長區域。

　　人才短缺：應對人才短缺的最重要的策略是培訓和資格認證計劃，以及與大學和研究機構的戰略合作。在新興國家，來自金融，戰略和IT等領域的強勁競爭促成了人才短缺。

　　波動性：過去幾年，供需方面的市場動盪增加。這被經濟和金融危機所放大，證明了世界某個地區的波動如何能夠在世界其他地方引起嚴重的問題。波動因素將繼續增長，超過50％的公司認為這是五年來一個非常重要的趨勢。

　　可持續性壓力：這個趨勢已經成為一個非常嚴肅的話題。今天55％以上的企業表示，綠色問題是其物流戰略的一部分。但是，在這方面仍然存在很大的不確定性，這些策略的部署，測量系統，物流可持續性的評估和設定目標和策略有關。

　　風險和破壞增加：大多數公司（不論規模，部門，國家和供應鏈中的地位如何）都認為必須減輕內部和外部風險。圍繞需求和規劃來管理風險的策略也被認為是重要的。解決方案專注於改善二級供應商的透明度，庫存和需求阻礙了緩解，並迫使企業採取反應性策略。積極的戰略應該包括研發，採購，生產和銷售協同反應。

　　新技術：大多數公司都認識到投資新技術的需求不斷增加，約有60％的公司計劃實施新技術，在未來五年內投資“大資料”分析工具。這些工具試圖圍繞綜合處理和資料智慧連線開發能力，以提高計劃和控制成果

　　1、前輪爆胎：前輪爆胎會導致出現汽車跑偏或者嚴重傾斜的情況，這時候一般駕駛人員都會再多打一點轉向盤，如果速度不快時，汽車還是會有透過彎道，逃離危險的可能，但也有的駕駛人員會處理不好，造成汽車衝出彎道，導致車毀人亡的悲劇發生。

　　2、後輪爆胎：一般出現後輪爆胎時，車輛會有較大顫動，車輪會失去轉向力，也就是擺尾的情況出現，要是嘗試反向打轉向盤來挽回轉向過度，極有可能是無用功，所以你只要握緊方向盤，繼續控制前進方向，隨後輕踩制動緩慢停下來，一般就不會導致意外發生。

　　3、直路爆胎“一般汽車直路行駛是不易發生危險的，有時候爆胎了駕駛人員也不會立即發現，因為爆胎後輪胎會逐漸扁平摺疊在一起，直線行駛的汽車車身重量的垂直壓力，汽車不會有太多變形，因此可以繼續前行。

　　4、彎路爆胎：如果車輛在轉彎時爆胎，結果就大不一樣了，爆胎後輪胎會摺疊在一起，但經過離心力作用後，輪胎會集中擠向一邊，臺邊就會陷入輪圈的凹坑內，這樣行駛就會比較危險了。

　　以上就是關於汽車輪胎爆胎的原因及解決辦法是什麼的介紹了，希望可以給到大家一些參考。

　　1、氟利過少造成氟利昂不足。(氟利昂若不足，應新增氟利昂，但要注意，若從低壓側新增，禁止氟利昂瓶倒，若從高壓側加入禁止發動機啟動。)

　　2、空調製冷系統中有水份滲入造成空調製冷不足。(凡是氟利昂含水過多的常見故障，都應更換防潮劑或更換乾燥罐，與此同時，重新對系統抽真空，重新注入新的氟利昂。)

　　3、冷凝器導熱能力下降，也會導致空調製冷能力下降。(應用軟毛刷刷除冷凝器表面的髒物，電風扇常見故障也應及時排除。)