擴建專案實施的流程：
1、建設專案的申報與立項。需進行專案計劃，建設專案的評價與計劃編制，建設專案的預算與初步設計；
2、建設專案的實施與管理。經批准立項的建設專案，建設處應作出專案初步設計（技術設計）與施工圖，在此基礎上進行建設與管理；
3、建設工程專案竣工驗收、決算。竣工驗收由建設處組織專業技術人員按照設計要求，檢查施工質量，以保證專案建成後達到設計要求的各項經濟技術指標。
擴建專案實施的流程：
1、建設專案的申報與立項。需進行專案計劃，建設專案的評價與計劃編制，建設專案的預算與初步設計；
2、建設專案的實施與管理。經批准立項的建設專案，建設處應作出專案初步設計（技術設計）與施工圖，在此基礎上進行建設與管理；
3、建設工程專案竣工驗收、決算。竣工驗收由建設處組織專業技術人員按照設計要求，檢查施工質量，以保證專案建成後達到設計要求的各項經濟技術指標。
1、專案的啟動，啟動，意味著一項新專案的開始。在啟動軟體專案之前，需要詳細瞭解開發公司的定位與發展目標，並確保專案是在可實現的範圍內。
2、專案的計劃，專案一旦立項啟動，就要開始對計劃進行編制，而這也是整個管理過程中複雜的階段。一般來說，計劃的編制人員需要有一定的工程經驗，需要了解9個專案管理的知識領域（專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案溝通管理、專案資源管理、專案溝通管理、人才西資源管理、專案風險管理、專案採購管理）。
3、專案的實施與控制，實施階段需要佔用大量的資源，該階段必須按照階段2所定製的計劃嚴格執行。另外，專案管理者應該按照不同的屬性，對任務進行細分成更多的子專案，並由不同的團隊成員肚子負責。
4、專案的收尾，軟體專案收尾階段，是整個軟體開發專案週期的末尾階段，也是軟體正式釋出前的檢驗階段。收尾的工作，往往是是繁瑣、費時、複雜的任務。但不論如何，都要注重，畢竟成功的軟體專案收尾是企業和受眾使用者的共同追求。
5、專案的維護期，專案一旦結束收尾階段，就會進入後續的維護期。在該期間，整個專案產品都會繼續運轉，但可能會出現軟體或硬體損壞的情況，這就需要工程對系統進行日常維護。專案維護階段，也是企業能夠開始產生效益的階段。
專案實施方案通常包括標題、主送機關、正文、落款四個部分的內容。實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應用寫作的一種文體。
專案實施方案也叫專案執行方案，是指正式開始為完成某專案而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業單位專案能否順利和成功實施的重要保障和依據。專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。