新時代官兵特點

　　1、知兵是育兵的前提，育兵則是推動中隊建設全面發展的源動力，只有深入知兵育兵，才能增強經常性思想工作的有效性。武警北京總隊執勤第十支隊五中隊幹部注重根據新時期戰士的特點，深入知兵育兵，增強了經常性思想工作的有效性，促進了中隊全面建設。

　　2、對兵根本態度，奠定知兵基礎。“官”和“兵”彷彿生來就是天敵，職務的鴻溝不可逾越，但這在五中隊官兵身上如同虛無。幹部對戰士的態度直接影響戰士對幹部的坦誠度。新排長放下架子，隱藏光環主動靠近戰士，幫助遇到困難的戰士尋根問源，梳理癥結，耐心教導傳授方法，使得戰士願意聽、樂意聽，所謂“排長雖然新，知兵卻也深”。

　　3、給兵充分信任，拉近官兵距離。“信任，就是選擇把後背交給你；戰友，就是可以託付後背的人”。戰術推演中，中隊長進組訓練，用實際行動證明他說過的話，更用堅定的眼神證明他對戰士的信任。中隊長到單位任職不久，很快就拉近了與戰士的距離，取得了戰士的信任，各項工作穩步推進。

　　4、把兵放在心中，全面掌握兵情。指導員的筆記本詳細記錄著每名官兵的個人思想動態和家庭情況，心中常想著如何解決戰士的實際困難。主動聯絡衛生隊，為生病戰士尋醫問藥，日常貼近戰士，噓寒問暖，定期與戰士父母聯絡，溝通實際情況，對每個戰士心中有本帳，較高程度的知了兵。

　　5、知兵明確了育兵的方向，奠定了育兵的基礎，五中隊幹部因材施教，因人施訓，給戰士們創造了良好的成長空間，充分激發戰士工作積極性，為努力走在團級支隊前列打下良好的基礎。

　　新時代的九大系統：

　　一、安利超凡系統，1985年超凡系統創建於臺灣，創始人是嵇龍生和陳婉芬。

　　二、天獅成功系統，天獅成功系統是天獅兩大體系之一，並且深深的紮根於天獅企業文化。

　　三、天獅金鑫系統，金鑫個人成長創業系統是天獅兩大體系之一，起源於二十世紀九十年代。

　　四、如新協美系統，協美企業集團是2005年成立的一個系統。

　　五、康寶萊美樂系統，1994年康寶萊美樂系統在香港成立，系統領導人是梁斯敏。

　　六、新時代眾成系統，新時代眾成系統

　　1、作為當代有志青年要堅定政治方向，以崇高的理想信念，良好的身體素質、實際的行為舉動來踐行愛國主義行動，以共鳴，共情，共享，共聯之心來表達愛國情懷。

　　2、青年一代始終堅持以人民為中心，一切為了人民，一切依靠人民，將為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興作為初心和使命，這不僅是愛國主義精神的體現，更是對祖國的熱愛、對民族的嚮往以及對人民的莊嚴承諾。

　　3、勇做一名愛國主義的倡導者，實踐者和宣傳者，真正把愛國主義熱情融入在實際行動中，實際工作中，實際生活中，實際學習中，增強報效祖國的本領，堅持與祖國共奮共進，書寫青春動人故事，讓青年一代成為愛國主義成為新時代最響亮的主旋律, 用實際行動和奮鬥歷程證明做愛國主義精神最堅定的實踐者。