新的醫學模式是環境、社會、心理、工程、生物醫學模式。醫學模式是對人類健康與疾病的特點和本質的哲學概括，是在不同的社會經濟發展時期和醫學科學發展階段，認識和解決醫學與健康問題的思考。醫學模式的核心是醫學觀，主要研究醫學的屬性、職能、結構和發展規律。在新的醫學模式下，要求醫學生不僅要學習臨床專業知識技能，培養良好的醫療習慣，鍛鍊臨床思維能力，還要學習醫學倫理學等相關內容，學習與患者及家屬溝通，注重健康教育，以取得患者信任，建立良好的醫患關係，使醫療過程最終得以順利進行。
新的醫學模式是環境、社會、心理、工程、生物醫學模式。醫學模式是對人類健康與疾病的特點和本質的哲學概括，是在不同的社會經濟發展時期和醫學科學發展階段，認識和解決醫學與健康問題的思考。醫學模式的核心是醫學觀，主要研究醫學的屬性、職能、結構和發展規律。在新的醫學模式下，要求醫學生不僅要學習臨床專業知識技能，培養良好的醫療習慣，鍛鍊臨床思維能力，還要學習醫學倫理學等相關內容，學習與患者及家屬溝通，注重健康教育，以取得患者信任，建立良好的醫患關係，使醫療過程最終得以順利進行。
1、消費者資產。
今天的線下零售業獲取流量依然是基於租金，基於地理位置守株待兔的獲客模式，但未來新零售情況下的門店一定是擺脫地理位置做生意。客戶的獲取、留存、經營是在全域、全渠道進行的。獲取消費者途徑是全渠道的，給予消費者體驗也是全渠道的。並且，門店與消費者的關係絕對不是隻有進店、離店、是否成交這幾個環節，而是從品牌接觸、感興趣、購買，每個環節都可以被數字化度量和運營。對消費者運營是全域的，可以作為資產一樣運營。
2、差異化商業內容供給。
流量是什麼？流量是帶著需求的消費者。怎麼樣獲取流量？只有在供給側發生變化，商家才能獲得持續的流量和復購。現在的問題是，在整個實體商業中商品供給有大量的環節可以最佳化。比如消費者希望進到門店和導購建立關係，然後獲得一小時達的物流配送服務，而大部分門店沒有這樣的能力。因此，這裡需要企業或品牌做一些深度商業重構。
3、最佳化內部的組織效率。
傳統門店需要全面實現數字化，重新解構和定義門店的四個元素——會員、體驗、導購、運營，進而解決消費者離店後的連線和服務問題，用數字化工具更好地服務品牌消費者。
商業的未來一定是全面地智慧化，不管是線上線下，都能按照個性化精準方式服務消費者。從數字化到智慧化有一箇中間狀態，就是零售運營要在內容的製作分發、營銷方式等方面全面地網際網路化。
從天貓新零售對與未來商業的概括不難看出，數字化對零售行業最大的改變就是提升了效率。之前的網際網路電商之所以能挑戰線下零售，也是因為在“人、貨、場”這三大零售要素中取得了更高的效率。如今，將線上線下的優勢結合起來，創造更高效率的零售，就是新零售的使命，也是零售變革的意義。
新零售模式，即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。 線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售模式。
新零售模式的核心要義在於推動線上與線下的一體化程序，其關鍵在於使線上的網際網路力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業維度上的最佳化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。