施工專案質量控制的方法

　　1、組織工作，主要包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面業務關係，選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理；

　　2、簽訂施工承包合同與專業分包合同，以及合同檔案的準備，合同的談判、修改、簽訂及合同執行過程中的管理等工作；

　　3、施工進度、材料裝置供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃；

　　4、對施工質量、材料和裝置質量監察，驗收工作以及處理質量問題。

　　1、合同檔案及其技術規程，以及根據合同檔案規定編制的設計檔案、圖紙和技術要求及規定；

　　2、合同規定採用的有關施工規範、操作規程、安裝規程和驗收規程；

　　3、工程中所用的新材料、新工藝、新技術、新結構的試驗報告和具有權威性的技術檢驗部門或相應部門的技術鑑定書；

　　4、助工程所使用的有關材料和產品的技術標準；

　　5、有關試驗取樣的技術標準和試驗操作規程。

　　施工專案成本控制措施，如下：

　　1、強化對施工專案成本控制意識

　　應當充分調動專案管理人員的積極性，使專案管理人員真正認識到施工成本管理的重要性。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核，激勵競爭上崗，建立健康有序的施工成本管理程式。

　　2、提高成本控制人員自身的素質和培養工作責任感

　　各施工專案人員應嚴格執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落實到實處。應加強成本監督力度，培養他們的責任感，提高成本控制人員工作能力。同時，要組織培訓學習，儘快提高員工的素質。

　　3、抓好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理

　　工程施工前應開展編制施工預算、成本計劃工作，測算出工程總實際成本和分成本。在專案的各項成本測算出來後，與專案部簽訂承包合同，在承包合同中，對專案成本、成本降低率、質量、工期等詳實約定。