施工階段管理任務有哪些

　　施工階段管理任務的內容主要有：

　　施工的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理；施工管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等；施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源最佳化組合，以提高施工效率和施工效益；施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到

　　建築工程文明施工管理規定有：

　　1、專案制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，並制定文明施工獎罰措施，並層層簽訂施工管理協議書，用經濟手段輔助崗位責任制的實施。

　　2、各施工員必須督促有關作業班組在施工中做到工完料盡、工完場清。

　　【法律依據】

　　根據《建築工程文明施工管理規定》規定，現場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。排水溝必須暢通，無積水。場地整潔，無施工垃圾。

　　施工總承包管理模式能有效縮短建設週期，使專案早日建成投產，在現代施工管理中被廣泛使用，那麼施工總承包管理模式有哪些特點呢，下面小編從四個方面介紹下它的特點。

　　方法/步驟1在投資控制方面。

　　2在進度控制方面。

　　3在質量控制方面。

　　4在合同管理方面。