1、直線型組織結構。直線型組織結構是最早、最簡單的一種組織結構形式。它的特點是：組織中的職務按垂直系統直線排列，組織中每一個人只向一個直接上級報告，即“一個人，一個頭兒”。其優點是結構簡單，權力集中，責任分明，聯絡簡捷。其缺點是在組織規模較大的情況下，所有的管理職能都由一人承擔，往往難於應付，可能會發生較多失誤。
2、職能型組織結構。組織內除直線主管外還相應設立一些組織機構，分擔某些職能管理的業務，有權在自己的業務範圍內，向下級單位下達命令和指示。它的優點是能夠發揮職能機構的專業管理作用，減輕上層主管人員的負擔。但其缺點也比較明顯，它妨礙了組織必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導，容易造成管理的混亂。
3、直線參謀型組織結構。直線參謀型組織結構吸取了以上兩種結構形式的優點，並克服其缺點。它的特點是設定了兩套系統。一套是按命令統一原則組織的指揮系統；另一套是按專業化原則組織的管理職能系統。直線部門和人員在自己的職責範圍內有決定權，對其所屬下級的工作實行指揮和命令，並負全部責任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀。只能對下級機構提供建議和業務指導，沒有指揮和命令的權力。
企業組織結構是企業採用的按不同任務或職位來劃分和調配勞動力的方法，即企業在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現企業戰略目標而採取的一種分工協作體系。組織結構透過管理行為實現共同目標，因而適當的組織結構對戰略的有效實施起著關鍵作用。
組織結構的組成部分：
複雜性是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度，即任務分工的層次、細緻程度。
企業越是進行細緻的勞動分工，越是具有眾多的縱向等級層次;地理分佈越廣泛，協調人員及活動越困難。
規範性是指企業中工作的標準化程度，即使用規則和標準處理方式以規範工作行為的程度。企業使用的規則、條例越多，企業的規範性程度越高。
集權度是指企業中的決策權集中於一點的程度，即決策權的集中程度。
組織結構是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系。