關於梭織面料的組織結構主要有四種不同的類別：
第二種，叫做變化組織，這種結構比第一種要稍微複雜並且是在其的基礎上具有一定的變化性。梭織面料的變化組織是以三原組織為基礎，然後進行了一些變化，比如改變組織點的浮長、飛數、斜紋線的方向等，常見的有重平組織、山形斜紋組織以及加強緞紋組織等。
第四種，叫做復什組織。與以上幾種都不同，這種面料在進行加工時，在經緯紗中應當有一種及以上需要由兩個或兩個以上系統紗線所組成的組織，這種組織的梭織面料有管狀組織、起毛組織、沙羅組織等。
關於梭織面料的組織結構主要有四種不同的類別：
第二種，叫做變化組織，這種結構比第一種要稍微複雜並且是在其的基礎上具有一定的變化性。梭織面料的變化組織是以三原組織為基礎，然後進行了一些變化，比如改變組織點的浮長、飛數、斜紋線的方向等，常見的有重平組織、山形斜紋組織以及加強緞紋組織等。
第四種，叫做復什組織。與以上幾種都不同，這種面料在進行加工時，在經緯紗中應當有一種及以上需要由兩個或兩個以上系統紗線所組成的組織，這種組織的梭織面料有管狀組織、起毛組織、沙羅組織等。
企業組織結構形式和各自的特點是：
直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，不利於管理水平提高。職能制：這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯絡差，資訊傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。矩陣制：該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到專案經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾。
人體的組織結構有上皮組織、結締組織、肌肉組織、神經組織構成。
１．上皮組織，由密集排列的細胞組成，細胞間質極少，包括被覆上皮和腺上皮；
２．結締組織由細胞和大量細胞間質構成。細胞間質包括均質狀態的基質和細絲狀的纖維，結締組織包括固有結締組織、軟骨、骨、血液、淋巴及骨髓；
３．肌肉組織是由肌細胞及肌均漿所構成，含大量肌絲，能進行收縮運動，主要分成骨骼肌、心肌和平滑肌；
４．神經組織由神經細胞和神經膠質細胞構成。