業擴報裝管理制度包括哪些

　　業擴報裝工作管理制度：

　　1、根據國家電監會頒佈的供電監管辦法，桂東電力股份有限公司的有關規定製定本制度。

　　2、按照一口對外的原則，建立有效的業擴報裝工作管理體系和協調機制。

　　3、客服中心負責承擔業擴報裝的具體業務工作。

　　4、客服中心收集客戶用電申請及有關資料後，填寫使用者業擴報裝會簽單，分別送供電所，生技科，公司分管領導簽署意見，並將意見彙總，連同使用者資料一併送桂東電力公司營銷部稽核。

　　5、供電方案書面通知客戶。

　　6、收到使用者送來的受電工程設計資料，設計和施工單位資質證書影印件後，客服中心統一交由生技科稽核，並以書面反饋意見。

　　7、由生技科牽頭，根據稽核同意的客戶受電工程中的隱蔽工程進行中間檢查，並出具書面整改意見，督導其整改。

　　8、受電裝置檢驗合格並辦理相關手續後，客服中心將結果書面報告桂東電力營銷部，並通知使用者到桂東電力營銷部簽訂供用電合同。

　　9、接電工作完成後，客服中心建立使用者檔案。

　　1、為了規範建築施工的各項審批程式，完善建築施工的監督管理。杜絕施工過程中產生浪費，嚴肅處理施工過後存在工程質量的隱患；

　　2、行政部負責此制度的制訂;施工申請單位要進行材料和用工的監管，以及施工後質量的監管；

　　3、施工申請單位和建築主管負責對其施工的質量進行驗收，總經理負責此制度的核定；

　　4、各線、各部門對本線、本部門所要施工的工程進行立項，場長或者部門負責人寫出書面的《施工申請》，交行政部稽核，行政部再交總經理核定；

　　5、行政部根據總經理核定的《施工申請》，安排相關建築施工人員到施工現場考察，考察人員對施工專案做出正確合理的評估與工程預算書；

　　6、建築材料採購回來後，先把材料送到倉庫，由倉管負責按照《採購單》或《材料請購單》或《工程承包承建合同》對比無誤後再與送貨單進行對照驗收，包括數量的清點、立方數的測量、質量的初檢，驗收合格後倉管在送貨單上簽字。

　　1、預算管理。預算、稽核、預算編制、資金預算、預算執行監督與控制。

　　2、會計核算。憑證管理、記賬核算、成本核算、稽核監督、會計制度。

　　3、財務管理。貨幣資金管理、應收賬款管理、存貨管理、固定資產管理、成本管理。

　　4、投融資管理。投資效益分析、投資決策管理、投資後管理、融資管理。

　　5、審計監察。預算審計、投資審計、財務審計、經濟責任審計、離任審計。