組建專案團隊。杆管理的三個階段是組織策劃、專案實施、持續完善，槓桿管理是創造模版的工具，可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新並獲得競爭優勢的最佳工具。
標杆管理廣泛應用於市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發理等各個方面。
西方管理學界將槓桿管理與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。
槓桿管理是可以銜接任何管理工具的工具，是在整合多種先進方法基礎之上的一種揚棄，沒有排他性。
組建專案團隊。杆管理的三個階段是組織策劃、專案實施、持續完善，槓桿管理是創造模版的工具，可以幫助企業創造自身的管理模式或工作模版，是實現管理創新並獲得競爭優勢的最佳工具。
標杆管理廣泛應用於市場營銷、成本管理、人力資源管理、新產品開發理等各個方面。
西方管理學界將槓桿管理與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。
槓桿管理是可以銜接任何管理工具的工具，是在整合多種先進方法基礎之上的一種揚棄，沒有排他性。
標杆管理三階段分別是組織策劃、專案實施和持續完善這三個基本但不可或缺的計劃與實施階段。
標杆管理是一種透過和該企業最大的競爭者或行業的領導者進行比較，對產品、服務、流程、行動和方法進行持續評價的方法。
標杆管理理論可概括為：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創造優秀業績的良性迴圈過程。其核心是向業內或業外的最優秀的企業學習。透過學習，企業重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實踐，這實際上是模仿創新的過程。
晉商在我國商業文化歷史中有著舉足輕重的地位，在我國商界稱雄五百餘年，創造的經濟文化更是十分龐大。下面，要透過晉商文化介紹的是關於發展的三個階段，讓我們一起去了解看看在這三大發展階段中都有哪些表現。
透過對已收集到的晉商史料總體分析，縱觀晉商稱雄中國商界500年的漫長曆史，大體可以劃分為以下三個時段：
第一時段：
自明初至清朝中葉300多年間，是平陽幫一枝獨秀的年代。這一時期平陽幫的突出代表是臨汾亢家。亢家既是大鹽商，又是大票商、大糧商和大地主，其生意壟斷華北，輻射全國。
據《清稗類鈔》記載“亢氏為山西鉅富，自明已然。”《中國經濟全書》稱：“亢氏……，凡二百餘年，其家運之隆盛，可謂極矣。”許指嚴所撰的《象齒焚身錄》記載，乾隆皇帝曾說：“朕向以為天下之富，無過鹺商；今聞亢氏，則猶小巫之見大巫也！”
馬國翰《竹如意》記載：“山右亢某，家鉅富，倉庾多至數千，人以‘百萬’呼之，恃富驕悖，好為狂言。時晉省大旱，郡縣祈禱，人心惶惶。亢獨施施然，對眾揚言：‘上有老蒼天，下有亢百萬；三年不下雨，陳糧有萬石’！”
第二時段：
自清朝中葉至清末一百多年間，是“北號南莊”，或者叫平祁太介幫與平陽幫兩大商業勁旅競輝並存的年代。
正像中國商業史學會會長鬍平所說：“北方有票號，南方有錢莊，這預示著近代文明進入中國。這個東西呢，是土生土長的，我們的票號、錢莊還開到外國去呢，這些土生土長的東西，有它歷史上的功勞，在中國是首創的。”
當時的平祁太介幫主要從事大西北、東北、內外蒙古、俄羅斯一帶的生意，而平陽幫則稱雄於江淮、蘇杭、中原、西南、西北及京師一帶。
第三時段：
清末、民國至建國初期公私合營之前，是平陽幫依舊輝煌的年代。晉中票號在清末至民國初年先後倒閉，而晉南許多錢莊、商號卻一直延續到公私合營之前。
近代史稱“京師大賈數晉人”—北京資本最多、規模最大的糧店，就是臨汾亢家在正陽門外開設的糧店；北京的油鹽酒店，多為襄陵人經營；北京的布行多為翼城人經營，鮮魚口往西有布巷，全為翼城人。
臨汾趙家創自明朝正統元年（公元1436年）的著名老字號“六必居”，距今已有570年的歷史；臨汾、浮山人在北京經營的“萬全堂”、“都一處”、“樂仁堂”等著名老字號也歷久不衰。
襄汾人姜贊堂在前門外興隆街開的“敬記紙莊”，是北京最早經銷平陽麻紙和西洋紙張的店鋪，業務聯通海外諸國，貨源來自美國、朝鮮、瑞典、菲律賓等，分號遍佈上海、西安、張家口、天津各大城市，一度佔領全國紙業半壁江山。