決策模式有哪些

　　常見的決策模式有如下幾種：

　　1、L決策模式 ：領導者對該項事情的決策，完全依據自己對該事情的瞭解與資訊，憑其經驗與知識做決策，完全不與相關部屬討論或徵詢意見。自信滿滿的領導者或認為部屬沒有能力的都喜歡使用這種決策模式。

　　2、LI決策模式：領導者面對一項決策時，會選擇性的詢問員工一些問題的看法，但並不會讓員工知道詢問的目的何在，之後自己根據這些得來的資訊進行決策。

　　3、LC決策模式：雖然也只是與少數幾位部屬分開討論，但是因為領導者會提出困難與決策目的說明，這樣的參與

　　1、對於個人決策行為具有很好地解釋力，因為個人具有明確的偏愛順序，很容易在不同選項中作出決定。但對於團體來說，往往存在許多相互衝突的目標。在這種情況下，理想決策只能在高度集權和嚴格控制的組織中得到一定程度的應用；

　　2、在實踐中，理想決策經常在資訊不充分或資訊不準確的條件下做出，這樣就無法對不同行為的受益程度做出比較；

　　3、它強調功利計算，卻忽視了人的價值觀念、信仰和意識形態等因素對於決策的影響。

　　1、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：

　　（1）生產代工型

　　企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。

　　（2）設計+銷售型

　　企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。

　　（3）生產+銷售型

　　（4）設計+生產+銷售型

　　這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。

　　（5）資訊服務型別

　　資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。

　　2、企業運營模式根據企業的業務範圍分：

　　（1）單一化經營模式

　　單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。

　　（2）多元化經營模式

　　多元化經營模式分為三種基本型別：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。