1、波士頓矩陣法是指公司發展能夠與千變萬化的市場機會之間取得切實可行的適應，就必須合理地在各項業務之間分配資源的方法。方法應用有發展、維持、收穫、放棄。
2、波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個公司的投資業務組合是否合理。如果一個公司沒有現金牛業務，說明它當前的發展缺乏現金來源；如果沒有明星業務，說明在未來的發展中缺乏希望。一個公司的業務投資組合必須是合理的，否則必須加以調整。如巨人集團在將保健品業務發展成明星後，就迫不及待地開發房地產業務，可以說，在當時的市場環境下，保健品和房地產都是明星業務，但由於企業沒有能夠提供源源不斷現金支援的現金牛業務，導致企業不得不從本身還需要大量投入的保健品中不斷抽血來支援大廈的建設，導致最後兩敗俱傷，企業全面陷入困境。在明確了各項業務單位在公司中的不同地位後，就需要進一步明確戰略目標。
1、波士頓矩陣分析法是市場營銷裡面常用的一種分析市場的方法。它以市場增長率和市場佔有率來把市場進行分類，然後根據這些分類來確定市場的下一步走向。
2、波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
3、企業實力包括市場佔有率，技術、裝置、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場佔有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場佔有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
4、透過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品型別，形成不同的產品發展前景：①銷售增長率和市場佔有率“雙高”的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場佔有率“雙低”的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）；④銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（金牛類產品）。
1、波士頓矩陣分析法是用兩次衡量標準構成的矩陣，它把需求數量的增長率作為戰略經營領域的預期衡量標準，把企業的相對市場佔有率作為競爭地位的衡量標準；
2、任何一個戰略經營領域在未來的增長率被估測，相對的市場佔有率被計算出的情況下，都能在這一矩陣中標出相應的位置；
3、波士斯矩陣的分析前提是認為企業的相對競爭地位，以相對市場份額指標表示，和業務增長率，以市場增長率指標表示，決定了企業業務組合中的某一特定業務應當採取何種戰略。