波特五力模型中的影響因素

　　供應商的討價還價能力，供方主要透過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決於他們所提供給買主的是什麼投入要素。

　　供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓的企業所控制，其產品的買主很多，以致於每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。

　　供方各企業的產品各具有一定特色，以致於買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

　　1、新進入者進入壁壘。

　　2、替代品的威脅。

　　3、買方得討價還價能力。

　　4、供方的討價還價能力。

　　5、現有競爭者的競爭能力。

　　6、波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。

　　1、波特五力分析模型是邁克爾·波特在20世紀80年代初提出的。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的物種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。

　　2、波特五力分析模型從一定意義上說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力分析模型用於競爭戰略分析，是用來確定企業在行業中的競爭優勢和行業可能達到的資本回報率。透過它可以讓你預計自身的投資期望，同時找到自身的戰略方向。