流程管理能為企業帶來哪些好處

　　1、流程管理可以使每個流程從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重複，達到縮短流程週期、節約運作資本的作用；

　　2、流程管理是最佳化與供應商有關的業務流程，如預測、補貨、計劃、簽約、庫存控制、資訊溝通等；供應商的績效很大程度上受採購方的流程制約。

　　3、流程管理透過精細化管理提高受控程度，透過流程最佳化提高工作效率，透過制度或規範使隱性知識顯性化，透過流程化管理提高資源合理配置程度。

　　總工會能為企業解決的問題：

　　1、如果企業有困難職工、困難勞模，可以依據相關檔案規定享受申報權利，如果確實經核查查屬實，可以享受到特殊困難補助，這樣可以大大減輕企業負擔。

　　2、可以為職工辦理職工意外保險，關鍵時能有補助。

　　3、能提升企業知名度，每年開展的五一勞動獎狀、五一勞動獎章以及勞動模範、工人先鋒號的評選對企業聲譽的提升都是一筆無形的財富。

　　4、能融洽企業主和職工之間的關係，開展的職工之家，工資集體協商以及和諧企業建立等等，都能有效拉近企業主和職工之

　　1、客戶為企業帶來的價值，即從企業角度出發，根據客戶消費行為和消費特徵等變數測度出客戶能夠為企業創造的價值，該客戶價值衡量了客戶對於企業的相對重要性，是企業進行差異化決策的重要標準。

　　2、可以將客戶價值區分為四類：戰略客戶、利潤客戶、潛力客戶以及普通客戶。戰略客戶是客戶價值高，戰略匹配度也高的一類客戶。利潤客戶是客戶價值高，但戰略匹配度低的一類客戶。潛力客戶是戰略匹配度高，但客戶價值低的一類客戶。普通客戶是戰略匹配度與客戶價值都低的一類客戶。