海爾人單合一人指什麼

　　人單合一是由海爾集團提出並命名的一種商業模式，通常稱為人單合一模式。人單合一模式不同於一般意義上的競爭方式和組織方式，也不同於傳統的業務模式和盈利模式的範疇，而是順應網際網路時代"零距離"和"去中心化"、"去中介化"的時代特徵，從企業、員工和使用者三個維度進行戰略定位、組織結構、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統性的持續動態變革，在探索實踐過程中，不斷形成並迭代演進的網際網路企業創新模式。

　　人單合一是海爾集團董事局主席、執行長張瑞敏提出並命名的一種商業模式。人單合一模式不同於一般意義上的競爭方式和組織方式，也不同於傳統的業務模式和盈利模式的範疇，而是順應網際網路時代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時代特徵，從企業、員工和使用者三個維度進行戰略定位、組織結構、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統性的持續動態變革，在探索實踐過程中，不斷形成並迭代演進的網際網路企業創新模式。

　　火箭主帥麥克海爾制定的八人輪換的策略，是因為火箭隊隊員近期出現大面積的傷病，使得主帥麥克海爾不得不增加輪換球員的人數。八人輪換策略可以讓主將的能力發揮到最大化，增加隊伍的戰鬥力。但同時會對球員的身體有不小的傷害，因為該策略使主將上場時間太長，而使另一批隊員的能力得不到發揮。