海爾的國際化戰略是什麼

　　海爾的三個戰略階段如下：

　　1、名牌發展戰略階段。只有國內市場做大做強，才有資格談國際化的問題 這一階段海爾艱難起步並確立冰箱行業的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，透過砸掉76臺有問題的冰箱砸醒職工的質量意識，樹立名牌觀念。當時的外部環境是冰箱廠蜂擁而起，但沒有名牌，因此決定引進世界上最先進的電冰箱生產技術，生產世界一流的冰箱，創出冰箱行業的中國名牌。1988年獲得中國冰箱行業歷史上第1枚國家質量金牌，標誌著名牌戰略初步成功。

　　2、多元化發展戰略階段。企業在競爭中取勝要靠國際化，而國際化必須要多元化 國外把家電分為3類：白色家電、黑色家電和米色家電。白色家電指可以替代人們家務勞動的產品；黑色家電可提供娛樂，像彩電、音響等；米色家電指電腦資訊產品。廣義的多元化指企業在競爭中取勝要靠國際化，而國際化必須要多元化。多元化不僅是產業的多元化，而主要指市場多元化。

　　3、國際化發展戰略階段。海爾的國際化是國際化海爾的一個基礎，只有先做到了海爾的國際化才能去做國際化的海爾。在做海爾的國際化的時候，就是要海爾的各項工作都能達到國際標準，主要是三方面：一是質量；二是財務；三是營銷。質量要達到國際標準；財務的執行指標、執行規則應該和西方財務制度一致起來；營銷觀念、營銷網路應達到國際標準。自身具備這種素質就可以進入國際市場去，所以“出口”是針對海爾的國際化而言。 但國際化的海爾就不同了，“海爾”已不再是青島的海爾，中國的海爾也將成為整個國際化海爾的一個組成部分，還會有美國海爾、歐洲海爾、東南亞海爾等。

　　海爾差異化戰略的實施：

　　差異化戰略的運用取決於各種因素。一般來講，當出現下述幾種情況時，這一戰略是大致可行的。

　　1、在行業記憶體在許多種可使產品或服務出現差異的方式或方法，同時顧客又認為這些差異具有價值。

　　2、顧客對產品的需求與使用經常出現變化。

　　3、只有極少數競爭者會採取與該企業類似的差異化行動。

　　此外，當企業能夠較迅速地實施這一戰略或競爭者進行追隨模仿須付出高昂代價時，差異化戰略將會獲取更好的效果。

　　成功運用差異化戰略，離不開核心能力基礎，海爾的差異化戰略就建立在此基礎上。從海爾成長曆程看，其差異化戰略的實施。

　　差異化戰略就是企業設法使自己的產品或服務乃至經營理念、管理方法、技術等有別於其他企業，在全行業範圍內樹立起別具一格的經營特色，從而在競爭中獲取有利地位。

　　1、名牌戰略：堅持打自己的品牌，出口創牌而不是出口創匯；

　　2、多元化戰略：一個企業同時在兩個或多個行業從事經營活動，以期達到戰略目的的總體規劃；

　　3、國際化戰略：企業為了尋求更大的市場，更好的資源，獲取更多的利潤，突破國家的界限，向國外發展的業務，參與國際分工和交換，實現科技開發，原材料供應，生產過程，市場營銷，資訊傳播，人力資源，組織形態等某一方面或幾方面國際化的過程。