淺談如何調動每個員工的積極性

　　1、 清楚需要：激勵理論揭示，有效激勵的前提是摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。

　　2、 率先垂範：欲激勵別人，先激勵自己；要求員工爭先創優，領導者必須先有爭先創優的決心和信心。這樣，領導者就可以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。

　　3、公道：公道就公平、合理，它要求領導者對員工一視同仁，不能有親疏、有厚薄。領導者是否公道，對員工的積極性有著根本性的影響。

　　4、信任：一個組織缺乏信任到頭來是會致命的。任何一種激勵措施依賴中的信任表現為領導者對下屬的信任，以及下屬對領導者的信任。信任是雙方，單位的信任是不會長久的。在一個相互信任的環境中，每個員工都會成為重要的工作者。

　　5、 物質激勵與精神激勵的辯證原則：從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。在我國現有經濟狀況下，保健需求基本已解決，激勵措施更多更重要的應是精神吸引。

　　1、用人所長。

　　2、加強培訓。

　　3、明確目標。

　　4、建立績效標準。

　　5、及時監控績效考評。

　　6、及時反饋考評結果。

　　7、幫助下屬找到改進績效的方法。

　　8、給出改進的最後限制。

　　9、及時激勵。

　　10、充分的溝通。

　　11、給下屬適當的壓力。

　　1、分析每個人的優勢，經常鼓勵員工， 給予員工積極的心理暗示，員工得到鼓勵，積極性自然就提高了。

　　2、用欣賞的眼光看待每位員工，不要偏離用人目標，要形成一個創新可以犯錯的氛圍。

　　3、如果員工的主觀動機和辦事思維是良性的，即使犯了錯，也應該給予原諒，犯錯才能進步。

　　4、管理人員要有足夠的包容心，包容不同文化和背景的人，這樣才能增強企業的凝聚力和競爭力。