激勵機制的作用

　　1、激勵機制的作用：資源配置與提供激勵，都有利於降低員工流失率。所謂資源配置的作用通俗地說就是合適的人做合適的事，實現能力和職位的匹配，這是人力資源管理的一項重要任務。

　　2、激勵機制是指透過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關係及演變規律的總和。

　　大家都知道，企業的成功是團隊的努力結果，而很好的激勵機制能夠讓團隊保持較好的效率。那麼在創業的過程中怎麼才能做好團隊的激勵機制工作呢？在這裡筆者結合自身的總結和大家分享一下，希望對大家有益。

　　工具/原料電腦方法/步驟1對團隊的每一個員工做詳細的瞭解和分析，包括職位、性格、能力、家庭背景、學歷、個人喜好、職業生涯規劃，在此基礎上一對一的做好相應的激勵措施。

　　2結合每個員工的表現，做出相應的表示，包括經濟獎勵、物品福利、休假、升職等等。員工的表現可以是短期的，也可以是長期的，要做到一視同仁。

　　3對於員工表現退步的情況，要靈活調整激勵機制，可以做做員工的思想工作或者以警告、相應的處罰等措施來處理。原則性錯誤堅決不容許犯，非原則錯誤可以犯一次兩次，不容許有第三次。

　　措施：

　　1、建立各種名譽獎勵機制。先進集體和先進個人榮譽種類，校級三好學生，校級三好學生標兵，校級優秀學生幹部，校級先進班集體，省級三好學生，省級優秀學生幹部等。

　　2、基於提升學生綜合能力的各種競賽活動激勵機制。由各級團組織負責組織開展的提升學生各方面能力的競賽及社團活動，按照工作情況取得的成績給予一定的物質和精神獎勵。

　　3、為學生樹立良好的榜樣。在學生中選取優秀學生代表，成為廣大學生的標杆，激勵學生進步。