現代飯店組織機構要提倡小型化與扁平化能更好的的節約成本,提高管理效率。扁平化的組織意味著更少的管理層次,更大的管理跨度,首先就直接減少了人力成本和管理成本;其次,改變了上下級溝通與決策的方式——資訊可以躍層級傳遞,上級對下級授權、放權:資訊傳遞速度快、共享度高、利於發現問題及時糾偏;減少了資訊失真和資訊流失;員工參與度增加,有空間也更有動力去發揮主觀能動性;最後,方便了組織結構調整。
現代飯店組織機構要提倡小型化與扁平化能更好的的節約成本,提高管理效率。扁平化的組織意味著更少的管理層次,更大的管理跨度,首先就直接減少了人力成本和管理成本;其次,改變了上下級溝通與決策的方式——資訊可以躍層級傳遞,上級對下級授權、放權:資訊傳遞速度快、共享度高、利於發現問題及時糾偏;減少了資訊失真和資訊流失;員工參與度增加,有空間也更有動力去發揮主觀能動性;最後,方便了組織結構調整。
倡導綠色消費的原因:
傳統消費模式本質上是一種資源耗竭型的消費模式。但隨著人口的增多以及人們生活水平的提高,消費規模日益擴大,廢棄物不斷增多,造成了資源的耗減和環境的惡化造成了巨大經濟損失,危害了人們的健康和生命安全。發展綠色消費,可以在一定程度上抵制破壞生態環境的行為,促使生產者放棄粗放型生產模式,減少對環境的汙染和資源的浪費,逐步形成可持續生產模式。現實情況看,發展綠色消費,構建綠色消費模式,有利於合理利用資源,提高資源利用率,化解中國人口、資源、環境的巨大壓力,實現人與自然和諧相處。
一、直線制:
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。
二、職能制 :
職能制組織結構,要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。
三、直線職能制:
直線職能制,也叫生產區域制,或直線參謀制,它是在直線制和職能制的基礎上,取長補短,吸取這兩種形式的優點而建立起來的。
四、事業部制:
事業部制是一種高度集權下的分權管理體制。
五、