據說當年具有遠見的貝佐斯看到了網路的潛力和特色，當實體的大型書店提供20萬本書時，網路書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者，書是一種流通比較滯的產品，某些書適銷於某些地方，不是全部的適合全體的人們看，內容有地域性，那麼就會產生某個地域為主賣區，大量的同種書擁積，而其他地域這種書則比較少，雖然銷售量不大，但供貨卻不暢，導致書籍的滯銷與脫銷的這種情況，網購剛有效地避免了這種情況，所有的地域都是旺銷區，都有共同的權利。
據說當年具有遠見的貝佐斯看到了網路的潛力和特色，當實體的大型書店提供20萬本書時，網路書店能夠提供比20萬本書更多的選擇給讀者，書是一種流通比較滯的產品，某些書適銷於某些地方，不是全部的適合全體的人們看，內容有地域性，那麼就會產生某個地域為主賣區，大量的同種書擁積，而其他地域這種書則比較少，雖然銷售量不大，但供貨卻不暢，導致書籍的滯銷與脫銷的這種情況，網購剛有效地避免了這種情況，所有的地域都是旺銷區，都有共同的權利。
網上賣書，主要克服的是零碎的銷售問題，主要的是物流是最頭疼的。一般的書商，批發商是直接從出版社購買一手書，也是第一時間。出版社出了新書會第一時間告知其供應商，然後其可以一般透過書價6折左右的價格進貨。但是書商是大宗購買，所以物流成本大大降低。而書商從出版社購買書後，會分批再向其他小的書店，零售店供應，此時書商可能就把價格以7折供應，從中賺取利潤，而到了這一步，書商是要承擔物流費用的，大家知道，書是一沓一沓捆綁起來的，所以一般書商會要求數量，而且是一般兩星期發貨一次，湊夠數量。倉儲成本低，可退可進。書是可以退的。是退給出版社。只要書賣不好，書哪裡出現了一個小小的瑕疵，書商就馬上可以退還給出版社，所以，一般好的出版社，我說業績好的出版社，退書倉是遠遠比新書倉強大的。所以，按這個來說，書商壓力不大。
第一、 實體店需要昂貴的租金。化妝品的品牌專賣店都必須開在人流量大的，而且高檔的地方，那些地方的店面租金會很昂貴，這就造成了
第二、 實體店面對的消費者有限。實體店面對的消費者有限，也只是附近周圍的人會過來買，所以價格弄的太低，生意就做不下去。
第三、 網路上的銷售高，可以衝量。網上的商品，是面對全球的，購買的人不計其數，所以，可以用銷量來衝業績，價格低一些也是有很多利潤的。
第四、 網路上的是假貨。不得不說，網上的化妝品有很多是私人弄的，雖然現在大家賣假貨很嚴重，但依然還是有人在弄，因為價格便宜，有很多消費者會買。所以，當網上的價格太便宜的時候，要留心商品是否是假貨。