為什麼蘋果不做生態圈

　　生態圈的特點是食物鏈，單純用平臺不能完全概括。至於說“建立生態圈”也並不太確切，應該是“營造生態圈的形成環境”，至於能不能形成那看造化。蘋果維持著一個上至終端消費者下至底層晶片生產廠商的生態圈，但一開始這個圈應該並不在蘋果的預料範圍之內。微軟到是想形成一個生態圈無奈造化不夠。自然界裡有吃肉的有吃草的，有上下游的生存依賴有同級的生存競爭有淘汰劣勢個體的動力。

　　做一個小型生態圈的話，需要一個密閉環境，在這個環境中要有生產者，分解者，但是消費者不一定需要。最簡單的做法是，一個玻璃瓶，在河裡取水最好加入河沙（約瓶三分之二），裡面有水草。密封的狀況下，每天給他曬曬太陽，那麼水草生產氧氣和養分，河沙和水和空氣中微生物就是分解者。但是為了觀察生態圈的情況，你可以加入一兩隻小魚。但是魚的選擇和水草的選擇，河水的選擇都是有講究的。河水不可選被汙染嚴重或是成富營養狀態的。水草不能是生長水深處的，因為那些水草不耐光。魚不能是食肉類的，不然你會餓死他的。

　　因為遊戲看起來那麼簡單，對於一個遊戲機來講，要做的最起碼的一件事，是有遊戲。如果前期沒有大量遊戲提供商合作，就意味著沒有好遊戲，這樣不會有大量玩家購買遊戲機。玩家買遊戲機，不是因為它效能有多好，跑分有多高，而是因為遊戲，開發遊戲是件很費腦的事情，開發商或者因為這個平臺鋪的廣，或者因為這個平臺給了很多錢，否則不會輕易做遊戲主機。另外，SONY 當年走了一個相對穩妥的路線，遊戲機不僅僅能玩遊戲，還能看藍光，還能聽歌，還能看書。但是，這是有一定遊戲機基礎的，因此，蘋果不做遊戲主機。