物業經理證與專案經理證有什麼區別

　　1、物業管理培訓考證：主要是指做好物業管理具體工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。由於物業管理大多數崗位都有客戶溝通和服務層面，因而對相應的規範和技巧都有要求。另外，這方面還應包括物業管理企業實施某些管理措施所開展的培訓。

　　2、專案經理證屬於物業專案經理必須持有的證書 ，也只有從事專案經理的人員才會去考這個證書。物業企業經理證一直是物業員工及經理上崗證的代名詞，一般的物業客服員工，經理都會有這個證書。

　　3、物業服務企業的專案經理作為從事物業服務活動的專業管理人員，一般持有有效的物業管理崗位證書、有從事物業管理服務工作經是為業主（住戶）提供優質的服務，它是以單個項的管理的運作形式而存在的，所以物業服務企業的成敗在很大程度上取決於物業的專案經理在公司內部扮演著極重要的角色人才的綜合實力是企業的核心競爭能力，而專案經理人才是對物業管理企業核心競爭強做大的關鍵因素和支援資源。隨著物業管理行業的迅猛發展，物業管理企業不斷搶佔市場，專案經理人才成為各物業管理企業急些一流的物業管理企業已將培育專案經理人才作為企業發展的重要戰略之一。

　　專案經理是一個職位，它的工作是給這個專案進行策劃並執行，對專案的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。而PMO更像一個部門、組織，它的工作有培養專案管理人員、專案管理提供諮詢、指導等。PMO和專案經理最主要的區別就在專案經理屬於一種職位，它是屬於一個人的。而PMO全名是專案管理辦公室，它更像一個部門或者是組織。

　　這兩者的工作內容也是不一樣的，專案經理通常只對某個專案負責，他需要給這個專案進行策劃並執行，並對專案的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。

　　而PMO的職能可分為日常型和戰略型兩種，它的主要功能、作用有培養專案管理人員、提高專案管理能力以及給專案管理提供諮詢、指導等等。

　　專案經理是一個職位，它的工作是給這個專案進行策劃並執行，對專案的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。而PMO更像一個部門、組織，它的工作有培養專案管理人員、專案管理提供諮詢、指導等。

　　PMO和專案經理最主要的區別就在專案經理屬於一種職位，它是屬於一個人的。而PMO全名是專案管理辦公室，它更像一個部門或者是組織。

　　其次，這兩者的工作內容也是不一樣的。專案經理通常只對某個專案負責，他需要給這個專案進行策劃並執行，並對專案的質量、進度、成本等問題進行監督和把控。

　　而PMO的職能可分為日常型和戰略型兩種，它的主要功能、作用有培養專案管理人員、提高專案管理能力以及給專案管理提供諮詢、指導等等。