生產計劃管理流程有哪些？

　　1、一是計劃的制定。生產部的生產計劃由生產部負責制定，其中包括：各訂單的編排、計劃生產編排、生產時間、交貨日期、各工序生產交接時間等。

　　2、二是計劃的稽核。計劃制定之後，由生產部經理稽核，稽核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產車間、材料供應商之間全面的溝通，確保其可行性。重大生產專案確認後，要召開生產會議做動員工作，取得統一的意識，具有決勝的把握。

　　3、三是計劃的審批。生產計劃稽核之後，一般由廠長審批，一經批准即具有嚴肅性和指令性，隨之的管理績效相應產生。

　　4、四是發放。生產計劃批准後，由公司行政部門組織統一發放，發放部門為：銷售部、財務部、物控部、採購部、品質部、生產部、倉庫、生產部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經理等領導和部門。

　　5、五是監控。生產計劃發放之後，各部門即著手執行，其中各部門工作由廠長或總經理監督。生產部所屬各車間工作由生產部監督，並由生產部對生產過程進行全面的跟蹤、統計、協調。這裡需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業明細計劃、採購計劃等的控制性檔案。依據計劃為目標進行稽核。

　　6、六是計劃的修訂。在計劃的執行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產部負責，參照以上的程式進行。

　　物業裝修管理工作是對業主是否存在違建、違拆進行監督，確保業主在裝修期間不損害其它業主的利益，並對小區在安全、有序的裝修。

　　1、由物業管理處負責本小區的具體裝修管理事宜。

　　2、各物業裝修管理處對裝修專案、範圍進行監督檢查，同時將裝修申請表等資料存檔保管。

　　3、巡視所管理小區內有無違建、未經報備裝修現象。

　　4、管理各處設施在業主裝修期間是否被損壞，發現人為損壞的責令恢復。

　　5、管理小區業主在裝修期間不影響其它業主生活、工作。

　　6、制定有效措施對裝修施工隊進行管理。

　　7、檢查業主是否存在違建，是否有其它業主投訴非工作時間內的裝修活動。

　　8、提醒業主裝修時進行防水檢查，對違法規定的進行錄影取證，並建立檔案。

　　9、對業主裝修期間拆除承重牆、主體結構、樓板開鑿等現象，及時叫停及傳送整改通知書，對業主拒不執行的，可舉報至城管部門。

　　10、按裝修合同退還業主裝修押金。

　　體系策劃準備。顧客需求和期望分析。質量管理體系或業務流程診斷。推行工作準備。體系策劃質量方針和目標的策劃。業務流程或過程的設計策劃。職能分配或職責組織結構的策劃。體系檔案的策劃。