研發專案管理的領域專家有哪些

　　由於研發專案的獨特性，傳統領域的專案管理專家並不能很好的管理研發型別的專案。近年來，從IBM、華為等一批世界五百強企業，湧現了一批專案管理專家，其中大多數仍主要活躍在專案管理崗位上。從事研發專案管理專業培訓與諮詢工作的專家中，具有理論水平又同時具備管理實踐經驗的並不多，其中知名度較高的包括以下幾位：

　　韓永春：實戰派講師，具有十年以上豐富的DOE培訓和運用經驗

　　張永傑：實戰派研發管理講師

　　徐增利：實戰型資訊化專案諮詢顧問

　　金井露：資深專案管理培訓講師

　　周加貴：高階研發產品管理/諮詢師

　　1、改變團隊的工作方式。這相對比較容易做到，專案經理可以鼓勵團隊成員工作更努力一些，要求他們在專案上多投入一些時間，更專注一些，讓他們重新安排工作的輕重緩急，排出優先次序，當然也可以審視一下他們實際的工作方法。

　　2、調整專案投入的資源。如果專案執行過程中有稍微滯後現象，或是專案偶爾出現了提前完工的跡象，專案經理就可以調整一下專案投入的資源狀況如何實施專案管理最有效。當然，在資源充足的情況下，也可以從專案中適當抽出一些資源移作他用。基本的做法是，要麼取得更多的資源，要麼取得不同的資源。另外，還有一種也具有同樣重要意義的做法是，在需要資源時，提高專案的重要地位，從而使專案更容易取得所需的資源。

　　3、變更專案範圍。專案如果進展不順，可以透過縮減專案範圍，專注於有限的幾項核心交付成果和專案需求的實現，就可以改變專案進展的不利局面。

　　4、增加專案任務。這方面的工作並不像上述改變專案範圍那樣寬泛。比如，為了應對專案遇到的風險和問題，專案經理可以透過加大專案成員所承擔的工作量，以解決出現的問題，化解遇到的風險。

　　工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。

　　根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、施工、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在專案整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。