工程專案管理的核心是目標管理。工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
工程專案管理的核心是目標管理。工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
商品管理體系的核心內容：
開發前期來自終端的產品相關資訊的處理，在款式種類數量、款式定位、產品風格、系列選擇等方面方向和參考標準；產品產銷合理化，避免盲目的庫存產生；明確運營資金收入和投入的專案和時間，使企業有計劃地把握現金流量；明確產品上市計劃和方案，健全以商品投放計劃為核心的控制系統；加強面輔料採購的時間控制和成本控制，合理安排生產入庫計劃保證貨品的上市率。
科學管理理論的核心：明確的組織分工；人是＂社會人＂；提高勞動生產效率；職能管理；建立嚴格的紀律。弗雷德裡克·泰勒，1856年生於美國費城。西方古典管理理論主要代表人物之一，科學管理運動的創始人，被公認為“科學管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。泰勒的科學管理思想深深地紮根在一系列科學實驗的基礎上，使之成為一門真正的科學。當代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學管理理論的基礎上的繼承和發展。此外，泰勒本人還是一位發明家。他在技術上有許多發明創造，總共擁有100多項專利權。《科學管理原理》出版於1911年，標誌著一個管理新時代的到來。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啟示，是不可不讀的管理經典。