競技健美操分為幾個專案

　　競技健美操分為男單、女單、混雙、三人、六人這五種專案，競技健美操是一項在音樂的伴奏下，能夠表現連續、複雜、高強度成套動作的運動專案。該運動專案起源於傳統的有氧健身運動，成套動作必須透過連續的動作組合，展示運動員的柔韌性和力量，是七種步伐的多樣性操化動作組合，結合難度動作完成成套動作的競技能力。

　　第二套大眾健美操分為3個組合。健美操是一種有氧運動，特徵是持續一定時間的、中低程度的全身運動，主要鍛鍊練習者的心肺功能，是有氧耐力素質的基礎。

　　運動是一種涉及體力和技巧的一套規則，又有習慣所約束的行為活動，通常具有競爭性。沒有不運動的物件，也沒有能離開物件的運動。運動具守恆性，即運動既不能被創造又不能被消滅，其具體形式則是多樣的並且能互相轉化，在轉化中運動總量不變。

　　專案範圍的管理也就是對專案應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控制。那麼專案範圍管理分為幾個過程呢？

　　具體過程1收集需求

　　2定義範圍。

　　定義範圍是制訂專案和產品詳細描述的過程。定義範圍過程的輸出成果是專案範圍說明書。專案範圍說明書詳細描述專案的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明專案利益相關方之間就專案範圍所達成的共識。

　　3建立工作分解結構。工作分解結構組織並定義專案的總範圍，代表著現行專案範圍說明書所規定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結構底層的組成部分中，這些組成部分被稱為“工作包”。

　　4核實範圍

　　範圍確認的結果是對專案工作完成成果的正式接受。

　　5控制範圍。控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態、管理範圍基準變更的過程。