管理學中四分圖的理論

　　管理學中領導行為四分圖理論是由美國俄亥俄州立大學的領導行為研究者們在1945年提出來的，他們列出了一千多種刻畫領導行為的因素，透過高度概括歸納為兩個方面:著手組織和體貼精神。

　　研究結果認為，領導者的行為是組織與體貼精神兩個方面的任意組合，即可以用兩個座標的平面組合來表示。用四個象限來表示四種類型的領導行為，它們是：高組織與高體貼，低組織與低體貼，高組織與低體貼，高體貼與低組織。

　　橄欖球中的四分衛主要負責傳達進攻戰術。

　　四分衛是美式橄欖球，又稱美式足球和加拿大式足球中的一個戰術位置。四分衛是進攻組的一員，排在中鋒的後面、進攻陣型的中央。通常是臨場指揮的領袖，大部分的進攻由其發動，並有責任在大部分的進攻前發出暗號。 四分衛通常是除了中鋒以外第一個接觸球的人。接到中鋒發球後，可以遞傳、拋長傳給跑衛、近端峰和外接員，或自己持球衝鋒。傳球和衝鋒都擅長的四分衛通常被稱為雙料四分衛。

　　管理學中重要的理論有很多，例如：

　　1、彼得原理：管理學家彼得1969年出版了《彼得原理》一書，他提出：人們在某一個崗位取得一定成就以後，就會趨向於被晉升到更高一級的崗位，一直晉升到自己不能勝任的崗位為止，這樣，就可能導致組織裡面的所有崗位都會被不勝任其職的人所佔據。

　　2、華盛頓合作規律：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。華盛頓合作定律類似於中國的"三個和尚"故事 ，說明人與人的合作不是人力的簡單相加，而是一件十分複雜和微妙的事情。

　　3、X理論和Y理論：主要是對人性的根本性理解。X理論是性本惡理論，Y理論是性本善理論。對X理論和Y理論的概括，是道斯·麥格里格在學術上最重要的貢獻。面對紛繁蕪雜的管理界，麥格里格一針見血地指出，每個管理決策和管理措施的背後，都有一種人性假設，這些假設影響乃至決定著管理決策和措施的制定以及效果。