1、專案啟動前充分準備。在啟動前需要明確專案的、目標，需要達成什麼樣的效果。另外需要綜合考慮參與專案的團隊以及企業的發展方向等。
2、專案計劃階段。這個階段要考慮的主要是專案進行中的實際問題。包括該專案大概需要哪些資源、需要什麼條件、可能遇到哪些問題等。
3、執行計劃階段。主要的工作內容和責任分配後，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。
4、專案實施階段。這個過程中特別要注意的是每個環節的記錄。在日事清軟體中的所有計劃任務都可以直接點選開啟其子選單，並在子選單中對該任務進行記錄備註。
5、專案維護階段。專案完成後需要進行維護的，維護人能夠透過專案記錄完全的瞭解整個專案。
6、專案總結階段。需要對專案進行總結，包括對專案接方的回報工作和自身的知識理解。
1、價格審計：對本部門、本單位在購銷過程中發生的價格行為進行諮詢、稽核、監察，確認其真實性、合法性和效益性，提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進行價格決策服務。
2、經濟合同審計：企業在聯營投資、技術引進、資源開發、工程施工等方面存在大量的經濟合同，透過對經濟合同的簽定、履行、結果各個階段的審計，避免給企業帶來經濟損失。
3、內部控制審計：內部審計對內部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。透過符合性測試和實質性測試，對組織機構的職責分工、授權審批、會計控制、主
1、各辦公室工作人員要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退；下班前要檢查電器開關、水龍頭是否關閉。
2、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向園長室和值日行政人員報告去向、時間並保持工作聯絡，除特殊情況外不得空崗。
3、保持良好的工作秩序。不得在工作時間打鬧、喧譁，不準做與工作無關的事情。
4、辦公室工作人員要嚴格履行職責，按時、準確、保質、保量地完成本職工作，不積壓、不拖延、不失誤。
5、尊重領導，尊重同事，工作主動熱情、細緻周到、團結協作，互相幫助、互相學習、齊心協力搞好辦公室各項工作。
6、建立請示彙報制度，凡是在職權範圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要向分管領導請示。凡是領導交辦的工作，完成後必須向領導彙報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。
7、工作人員要注意自己的形象，接人待物要講文明禮貌。對其他部門和外來辦事人員要熱情接待，態度和藹，能辦的事情不推諉，不能辦的事情要耐心解釋。
8、答覆問題要有政策依據，不得信口開河或帶有隨意性，對拿不準的問題，要向領導請示報告或主動介紹到其它部門。
9、對領導安排的臨時性工作要立即辦理，不以任何藉口拖延。
10、保持室內清潔衛生，物品擺放要整齊有序，收拾好茶杯，茶籃、紙籃要每天倒乾淨，創造優美舒適的工作環境。做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。