管理會計的職能有哪些

　　管理會計工具有：文字分析工具，決策模型，預算管理，目標成本，標準成本，作業成本法，資本預算，平衡計分卡，轉移定價，精益六西格瑪、價值網、企業資源規劃、 物料需求計劃、製造企業資源計劃、管理資訊系統、流程管理、業務流程再造、業務流程最佳化、客房關係管理、供應鏈管理等等。

　　管理會計有五大職能，分別如下：

　　1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景預測；

　　2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程；

　　3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理；

　　4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度；

　　5、參與企業經濟決策。

　　管理的職能有計劃、組織、控制、領導以及創新。

　　1、計劃

　　制定目標並確實為達成這些目標所必需的行動。組織中所有的管理者都必須從事計劃活動。

　　2、組織

　　根據工作的要求與人員的特點，設計崗位，透過授權和分工，將適當的人員安排在適當的崗位上，用制度規定各個崗位的職責和上下左右的相互關係，形成一個有機的組織結構，使整個組織協調運轉——這就是組織的職能。組織目標決定著組織的具體形式和特點。

　　3、領導

　　指導人們的行為，透過溝通增強人們的相互理解，統一人們的思想和行動，激勵每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。

　　4、控制

　　控制地實質就是使實踐活動符合與計劃，計劃就是控制地標準。

　　5、創新

　　創新職能與上述各種管理職能不同，他本身並沒有某種特有的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。