管理的四大基本原理是系統原理，人本原理，責任原理，效益原理；管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素，藉助管理手段，完成該組織目標的過程；管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位，也可能是一個正式組織或非正式組織；管理主體包含5個方面的要素：人，財，物，時空時點和持續時間，地理位置及空間範圍；管理的手段包括5個方面：強制，交換，懲罰，激勵，溝通與說服；管理的過程包括6個環節：管理規則的確定，管理資源的配置，目標的設立與分解，組織與實施，過程控制，效果評價與總結與處理。
管理的四大基本原理是系統原理，人本原理，責任原理，效益原理；管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素，藉助管理手段，完成該組織目標的過程；管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位，也可能是一個正式組織或非正式組織；管理主體包含5個方面的要素：人，財，物，時空時點和持續時間，地理位置及空間範圍；管理的手段包括5個方面：強制，交換，懲罰，激勵，溝通與說服；管理的過程包括6個環節：管理規則的確定，管理資源的配置，目標的設立與分解，組織與實施，過程控制，效果評價與總結與處理。
管理的四大基本原理有：1、系統原理：現代管理的任何物件都是一個系統，都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、最佳化、決策和實施，進行系統管理。2、人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。3、動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。4、效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐物件，也是企業管理的出發點和歸宿點。“管理”一詞在古老法文的解釋是“領導、執行的藝術”；在拉丁文解釋裡是“以手領導”。在現代，“管理”可被包括領導和管理所有組織；透過組織、排程和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。
運輸管理和營運的兩條基本原理：
規模經濟原理：是指隨著運輸工具裝載規模的增長，每單位載重量運輸成本下降的原理；距離經濟原理：也稱遞遠遞減原理，是指每單位運輸距離的成本隨著運輸距離的增加而減少。運輸：是指人或物藉助運輸工具和運輸基礎設施在空間產生的位置移動。