管理的四大基本原理是系統原理,人本原理,責任原理,效益原理;管理,是指以管理主體,有效組織並利用其各個要素,藉助管理手段,完成該組織目標的過程;管理主體是一個組織,這個組織可能是國家,可以是一個單位,也可能是一個正式組織或非正式組織;管理主體包含5個方面的要素:人,財,物,時空時點和持續時間,地理位置及空間範圍;管理的手段包括5個方面:強制,交換,懲罰,激勵,溝通與說服;管理的過程包括6個環節:管理規則的確定,管理資源的配置,目標的設立與分解,組織與實施,過程控制,效果評價與總結與處理。
管理的四大基本原理是系統原理,人本原理,責任原理,效益原理;管理,是指以管理主體,有效組織並利用其各個要素,藉助管理手段,完成該組織目標的過程;管理主體是一個組織,這個組織可能是國家,可以是一個單位,也可能是一個正式組織或非正式組織;管理主體包含5個方面的要素:人,財,物,時空時點和持續時間,地理位置及空間範圍;管理的手段包括5個方面:強制,交換,懲罰,激勵,溝通與說服;管理的過程包括6個環節:管理規則的確定,管理資源的配置,目標的設立與分解,組織與實施,過程控制,效果評價與總結與處理。
運輸管理和營運的兩條基本原理:
規模經濟原理:是指隨著運輸工具裝載規模的增長,每單位載重量運輸成本下降的原理;距離經濟原理:也稱遞遠遞減原理,是指每單位運輸距離的成本隨著運輸距離的增加而減少。運輸:是指人或物藉助運輸工具和運輸基礎設施在空間產生的位置移動。
管理的四大基本原理有:1、系統原理:現代管理的任何物件都是一個系統,都必須進行深入細緻的系統分析、評價、設計、最佳化、決策和實施,進行系統管理。2、人本原理:人是管理系統的核心,管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上,充分發揮人的主動性、創造性和積極性。3、動態相關原理:管理系統及其各要素之間的相互關係是運動變化的,應在動態中把管理工作做好。4、效益原理:良好的經濟效益是企業的主要追逐物件,也是企業管理的出發點和歸宿點。“管理”一詞在古老法文的解釋是“領導、執行的藝術”;在拉丁文解釋裡是“以手領導”。在現代,“管理”可被包括領導和管理所有組織;透過組織、排程和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動(包含規劃、決策、組織、領導和控制),以有效率且有效用的方式達成組織目標。