管理的控制過程包括哪些

　　控制是一個過程，它貫穿於整個管理活動的始末。在組織目標的實施中，不斷的在計劃與實施結果間進行比較，發現兩者之間的差距，並找出這種差距的原因和制定新的改進措施，就是控制過程。具體包括以下六點：

　　1、制定控制計劃；

　　2、制定檢查標準；

　　3、執行控制計劃，按計劃進行檢查；

　　4、評估檢查結果；

　　5、對檢查結果打分評級；

　　6、激勵機制，獎優罰劣。

　　第一是確立標準，首先確定組織行為的總體目標，然後將總體目標進一步分解為各個具體的計劃方案步驟措施等，從而形成一系列具體的控制目標。

　　第二是對照標準檢查實際績效，這實際上是控制過程的資訊收集階段，通常透過評估，考核檢查等活動發現計劃，方案與實際情況之間的偏差，同時認真的分析和研究造成偏差形成的原因。對於評定績效和成果而言，主要問題是如何及時收集適用和可靠的資訊，並將其傳遞到對某項工作負責而且有權採取糾正措施的主管人員手中。

　　第三是採取措施糾正偏差。針對偏差產生的原因，主管人員可

　　1、汽車駕駛員必須符合國家頒發的有關檔案規定和技術要求，持有車輛監理部門發給的駕駛證件，熟悉車輛效能，方可單獨駕駛。

　　2、駕駛車輛時必須攜帶駕駛證、行車證及養路費票證。不得駕駛與證件規定不相符的車輛。不準將車輛交給不熟悉該車效能的人員駕駛。

　　3、駕駛新型別車輛，必須先經過專門訓練，熟悉車輛各部的結構、效能、用途，做到會駕駛、會保養、會排除簡單故障。對技術狀難度較大的車輛，應在考試合格後，方可單獨駕駛。