管理系統都有哪些

　　企業管理系統的劃分標準通常為功能劃分和行業劃分。

　　管理系統是為達到組織目標，針對管理物件，由具有特定管理職能和內在聯絡的各種管理機構、管理制度、管理過程、管理方法所構成的完整的組織管理體系。在企業中，這個總系統可分為計劃經營，生產技術、勞動人事、財務成本和生活服務等子系統。它們之間，既有區別，又有聯絡。子系統的目標要服從企業管理系統的總目標。各個子系統的作用不是平列的，其中有一個子系統對實現總目標居中心地位，起主導作用。把企業管理看作一個系統，就能夠採取系統分析的方法，綜合研究企業的各項專業管理，把生產經營活動的內部條件和外部環境、定量分析和定性分析有機地結合起來，選擇最優方案，提高經濟效益，促進生產發展。

　　戰略管理特點主要有綜合性管理、高層次管理、動態性管理、效能性管理等特點。 1、綜合性管理 戰略管理為企業的發展指明基本方向和前進道路，是各項管理活動的精髓。戰略管理是一項涉及企業所有管理部門、業務單位及所有相關因素的管理活動。 2、高層次管理 戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理，它是一種關係到企業長遠生存發展的管理。戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施。 3、動態性管理 企業戰略管理活動應具有動態性，即適應企業內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更。 4、效能性管理 戰略管理重在改進管理的職能，即提高企業實際產出達到期望產出的程度。企業職能部門考慮的主要是把事情做正確以提高效率，而戰略管理部門考慮的主要是企業的發展方向、目標和途徑，做正確的事以改進效能。

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