管理者如何提升下屬執行力

　　小編從六個方向分享管理者如何提升下屬執行力，具體運用需結合實際情況具體分析。

　　工具/原料有愛的管理者有人的團隊方法/步驟1角色定位，管理就是透過別人完成任務，學會授權別怕員工犯錯，耐心培養員工。

　　2構建組織，設定明確的團隊願景，制定清晰的遊戲規則，建立及時的反饋系統。

　　3理清關係，把夥伴要做的事，變成ta自己要做的事，離職夥伴是熟人而非路人。

　　4目標管理，目標是一切管理的基礎和開始，是夥伴的精神支柱。

　　5有效溝通，擴大自己的公開象限，讓員工尊重你，而不是怕你。

　　6及時反饋，正面反饋激發團隊，負面反饋對事不對人。

　　總結11、角色定位

　　2、構建組織

　　3、理清關係

　　4、目標管理

　　5、有效溝通

　　6、及時反饋

　　1、要有明確的目標。有了目標才有奮鬥的方向。一個團隊，方向一致，才能大家齊心。朝著一個相同的目的努力。

　　2、懂得放權。一個團隊的成功，不是個人的成功，而是大家協同合作的結果。領頭的人，只要把控好大方向即可。

　　3、適時的表揚激勵。當隊員做出成績的時候，不要吝嗇誇讚。這樣子可以更好的激勵隊員，也能給其他人做一個榜樣的。

　　4、加強溝通。有了問題及時的解決，明確團隊裡的分工，各司其職，瞭解團隊的動向，要明瞭工作的程序。

　　5、明確職責，也要落實責任。出了事，要有人負責。總結經驗教訓，凡事力求對事不對人，讓團隊信服。

　　1、能力。個人的能力決定了執行力，我們工作還是解決生活中遇到的問題，只有自身有足夠強的能力，才能很快的，有效率的解決，做好事情或者工作。所以，努力去提升自己的能力。

　　2、習慣。日常生活中就要培養一些好的習慣，這樣才會對生活充滿積極向上的態度，能夠很好的，主動去做自己應該做的事情。而且會有高的效率。

　　3、目標。可以給自己制定一些目標，任務，然後去努力實現完成。給自己制定合適的目標，也會又去完成的動力，也能夠明確我們發展的方向。

　　4、效率。幹什麼事情都要有效率，尤其是對於工作。這樣才能在按成工作的同時，還能有大量的時間去做其他，去充實自己的生活，去提升自己的知識，能力等。