簡述企業戰略與企業文化的關係

　　企業戰略與企業文化的關係如下：

　　1、文化為戰略提供成功的動力。當一個企業組織自身具有很強的文化特色時，會透過企業成員的共同價值觀念表現出企業的特殊性，這有利於企業形成別具一格的戰略，為企業的成功奠定了基礎，提供了原始動力；

　　2、文化是戰略實施的關鍵。企業組織制定戰略以後，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業文化不僅可以以其深層性、統一性、普遍性和權威性，成為激發人們熱情，統一群體成員意志的重要手段，而且企業文化的特徵也會影響著企業戰略實施的效果；

　　3、文化與戰略

　　當職能集中時,帶來的額外支出也將增多,而只有在增加收益時才能採取相應的方案,可這種收益與成本是難以直接計算清楚的,必須要仔細的衡量評估才能做出最好的決定。

　　1、集權與分權的概念：集權就是企業的治理權高度集中在最高治理層手裡,集中指揮,統一排程,下層人員沒有決策權。這種管理方式看起來是不如人意的,帶有強迫性,不夠民主,但它優點是能夠最有效的統一整合資源,使資源發揮最佳的利用效率,不過缺點也是明顯的。

　　2、分權的概念：分權制就是完全不同的一種管理模式。這種將管理許可權完全下放的方式,最大可能的將企業的治理權下放到各個部門,以最大限度的發揮分級治理的優勢。

　　企業分立，指一個企業依照有關法律、法規的規定,分立為兩個或兩個以上的企業的法律行為。

　　企業投資與企業分立的區別：

　　1、最終產權的歸屬不同

　　企業投資後,其分離出的財產或者最終產權仍然歸屬於企業;而企業分立後,分立雙方相互之間不再有財產上的聯絡。

　　2、權益性質不同

　　企業投資後,企業對被投資企業享有的是債權或者股權,其享有的權益屬於債權或者股權所具有的財產權益;而企業分立後,相互之間並不存在債權和股權權益。

　　3、對外責任承擔不同

　　企業投資後,投資主體或者對被投資企業享有債權,具有債權人的地位;或者享有股權,並以出資額為限對外承擔有限責任;或者設立獨資子公司,由子公司對外承擔民事責任。

　　企業分立後,分立後的企業對外債務承擔的是連帶責任。

　　法律依據：

　　《公司法》第十五條

　　公司可以向其他企業投資;但是，除法律另有規定外，不得成為對所投資企業的債務承擔連帶責任的出資人。