簡述企業獲利能力評價體系

　　1、企業績效評價體系指標，既要滿足國家管理當局宏觀調控需要，又要有利於債權人對企業的客觀評價，還要有利於企業自我評價與考核。

　　2、缺乏無形資產和人力資產方面的指標。這主要說明要注重無形資產和人力資產兩個重要的潛力指標。

　　3、現行指標體系主要運用企業的歷史資料進行靜態分析。運用歷史資料進行靜態分析不能準確反映企業動態經濟狀況，也未能充分關注企業或有事項及期後事項對企業財務狀況的影響程度。

　　4、採用單純的定量評價方法，缺乏與定性評價方法的綜合運用。定量評價方法都是以企業定期編制的財務會計報表為基礎，對企業的盈利能力、償債能力等做出評價。

　　5、評價指標都是以歷史為基礎進行縱向對比分析，忽視了橫向比較。我國企業績效評價往往以上年實際或歷史情況作為基數進行對比分析。

　　企業規模比較小，員工在企業管理者的視野監視之內，所以企業管理靠人才就能夠實現。所以在經驗管理階段，對員工的管理前提是經濟人假設, 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，所以有這種看法的管理者採用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿蔔加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

　　企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，透過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內容是管理員工的行為。

　　企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，透過人本管理來實現企業的目標。

　　有些企業過分強調擴大生產規模，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動化和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的均衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

　　1、企業的償債能力關係到企業的生存和滅亡,償債能力分析可以使企業在社會中提前站穩腳跟,它是財務分析中不可或缺的一個模組。

　　2、企業的償債能力具有兩個方面的含義,首先,它反映了企業能夠承受負債的最大限度,是企業籌集資金過程中不得不考慮的主要因素。其次,償債能力越強,表明了企業具有較好的聲譽和價值存在的意義,受投資者信任的程度也就越強。償債能力能夠表明企業的收益和風險,能夠讓相關利益者辨別是否有利可得,債務是否能夠清償。