企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
企業願景包括以下兩部分：
1、核心信仰：包括核心價值觀和核心使命。 它用以規定企業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。
2、未來前景：是企業未來10年至30年欲實現的宏大願景目標及對它的鮮活描述。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
企業願景包括以下兩部分：
1、核心信仰：包括核心價值觀和核心使命。 它用以規定企業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識。
2、未來前景：是企業未來10年至30年欲實現的宏大願景目標及對它的鮮活描述。
企業的願景通常包含這些方面的內容：
（1）使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；實現企業的繁榮昌盛。
（2）美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業的繁榮昌盛；員工能夠敬業樂業；使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
業使命是指企業由社會責任、義務所承擔或由自身發展所規定的任務。企業使命是企業形象的一個頗為直接的描述。企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。