簡述影響組織決策的主要因素

　　影響組織決策的主要因素，如下：

　　1、政治環境。包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等；

　　2、經濟環境。包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等；

　　3、法律環境。包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律；

　　4、科技環境。包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量；

　　5、社會文化環境。包括人力資源的數量、性質，教育科學文化水平，民族文化傳統，社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等；

　　6、自然環境。包括自然資源的性質、數量和可利用性；

　　7、市場環境。包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等；

　　8、組織文化。組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式，它對決策的影響也是透過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用；

　　9、決策者的個人因素。在決策活動中起決定作用的是決策者，決策者個人的能力是決策成敗的關鍵。

　　在影響社會變遷的諸原因中，社會的物質需要和經濟的發展變化是最根本的原因。

　　社會的物質生產力是生產方式內部最活躍、最革命的因素。物質生產力的變化造成生產方式的不斷更新，社會生活、政治生活和精神生活也隨之發生變化，從而整個社會結構體系也發生變化。

　　社會變遷除了最終取決於社會生產力的發展之外，還取決於自然環境、人口、社會制度、觀念、社會心理、文化傳播等多方面因素的影響，它是多種因素相互作用的結果。

　　有以下三種因素：

　　1、緯度因素：受高偉和地位的影響，形成差異化氣候。例如：冬季的哈爾濱，滑雪，溜冰。在海南，冬季還在衝浪，穿短袖。

　　2、海陸因素：陸地受離海洋遠近的影響，形成特定的氣候現象。例如：新疆和青島，夏季新疆晝夜溫差大，青島溫差小，新疆早穿皮襖午穿紗就是受離海洋遠，形成大陸性氣候影響。

　　3、地形地勢因素：受地形影響，形成特定的氣候環境。例如：在成都青城山，冬冷夏季涼爽，而在成都平原，冬季冷，夏季熱。