簡述權變理論學派的基本觀點

　　權變理論學派又被稱為隨機應變法、情況決定論、管理情景論或形勢管理論。

　　其觀點認為：

　　1、多數管理理論追求普遍適用的、最合理的模式、原理，但這僅適用於所有企業或組織面臨相同的、穩定的環境。事實上，環境經常在變化，每個企業所面臨的環境的相似的倩況也極為稀少；

　　2、以系統觀點為依據，研究一個組織如何根據所處的內外部環境可變因素的性質，在變化的條件下和特殊情境中採用適用的管理觀念和技術，提出最適合於具體情境的組織設計和管理活動的管理理論；

　　3、具體的權變思想涉

　　1、決策貫穿於管理的全過程，管理就是決策；

　　2、決策時一個複雜的過程，包括四個階段：擬定計劃階段；選定計劃階段；評價計劃階段。

　　3、在決策標準上，用“令人滿意”的準則代替“最最佳化”準則。

　　4、組織的決策根據其活動是否反覆出現，可分為程式化決策和非程式決策；根據決策條件可以分為肯定型決策、風險型決策和非肯定型決策。

　　基本觀點：人要經歷八個階段的心理社會演變，這種演變成為心理社會發展。這些階段包括四個童年階段、一個青春期階段和三個成年階段。每一個階段有這些階段應完成的任務，並且每個階段都建立在前一階段之上，這八個階段緊密相連。

　　心理社會發展理論，是生理慾望和作用在個體身上的文化力量的一種結合。它具有漸成說的特徵：各階段逐漸產生“一個階段在時間和空間上緊接著另一階段”。每個階段都建立在前一階段之上，其最基本的概念就是與這八個階段密切相連的。

　　人的發展歷經這八個階段，每個階段有每個階段相應的核心任務，當任務得到恰當的解決，就會獲得較為完整的同一性。核心任務處理的不成功或者是失敗，則會出現個人同一性殘缺、不連貫的狀態，處理的成功與失敗即為兩個極點。例如嬰兒期時的最優狀態是基本信任的狀態，最劣的狀態是基本不信任的狀態。核心任務的處理結果會影響人的一生