1、尋找合適的合作伙伴
在創業過程中，一般情況下，大多數人都無法面面俱到、樣樣精通。營銷專家通常滿腦子營銷，很少會花時間去注意行政業務的細節；行政專家則用心於營業細節，追求管理效率。這兩種職務所需的特質如何並存?如果有人身兼這兩種職務，他不是隻做得好其中一項，另一項做得很槽，就是兩項職務都表現平平。所以，對大多數人而言，如果想做大生意，就得尋找適當的合夥人。
但是，在創業初期，由於創業團隊的不成熟，創業成員之間處於磨合期,抵禦和防範風險的能力非常小，特別是來自創業團隊內部的風險。如果這種創業團隊內部風險得不到及時、有效的控制和化解，其對創業的負面影響就會阻礙創業企業進一步成長，也可能導致創業團隊土崩瓦解。所以說，創業合作伙伴的選擇，對發展前途至關重要，所以要慎重選擇合作伙伴。要明瞭合作伙伴是精神上的支援，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補。和不熟悉的人一起創業結果不會很好，和自己熟悉的人合作，比較容易建立信任關係。一個人永遠不能完全確定自己選對了人，但對他們越瞭解，則越有可能做出好的選擇。
2、製造核心人物
一般來說，剛剛成立的企業規模都比較小，因為技術、管理等方面不夠成熟，要想獲得成功就必須付出更大的努力，更需要組織建立一個合理的、有戰鬥力的團隊。對於這些企業來說,有核心主導的創業團隊顯得更加重要。團隊的核心人物是團隊、企業發展的核心支柱，是重大戰略決策的最後拍板者。
核心人物憑藉其在團隊裡的威信和主導作用，能及時協調團隊成員之間的分歧，從而在企業的一些重大問題上較容易達成共識，一些重大決策能夠很快做出並付諸行動。更重要的是，其核心領導人的凝聚力更好地保證了緊密的組織結構和較強的向心力。他能保證團隊成員的能力都可以適應公司未來發展的要求，也可以讓全體成員的目標保持一致，能明確指出團隊將要努力的目標和方向;同時還能建立共同的行動綱領和行為準則，從而使團隊協作具有高效能和高戰鬥力。
對於創業團隊和企業來說，核心人物不僅是公司決策、執行中的決定性力量，更是團隊與整個公司的支柱和精神領袖。創業初期，困難和挫折是不可避免的，核心人物不僅要協調、解決各種矛盾與困難，更重要的是核心人物還是各團隊成員的精神支柱，不斷地鼓舞他們的鬥志，調整他們的創業心態。
如何才能形成這樣的團隊的核心領導呢?核心人物並不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心認可的。因此，核心人物最首要的是要有過硬的素質和可貴的品格。企業發展的第一要素是創業團隊，而創業團隊發展的第一要素又是核心創業人物的素質和品格。從某種意義上說，團隊核心人物的基本素質直接決定了成員的基本素質。
首先，作為核心人物，涵養氣度和親和力量最重要的。要善於營造一種良好的氣氛，能與團隊成員相互信任與尊重。只有這樣，才能讓其他團隊成員開誠佈公地表達他們實實在在的意見與想法，才能贏得團隊的信任，並最終形成團隊的凝聚力。其次，要信守諾言。作為一個決策者，絕不能對任何人承諾辦不到的事情。作為團隊支柱，要言行一致，對自己所採取的每一個行動、所做出的每一個決定都負責到底。要以身作則，以自己的實踐帶動團隊成員，培養他們的責任感，同時引導他們客觀評估自己的表現。再次，因為核心人物具有其獨一無二的支柱作用，這就要求他對企業的發展與市場的前景具有一定的預見性，能切實把握未來企業的發展與市場的前景，在戰略上佔據優勢，同時對業內的競爭具有深刻的洞察力。
3、組建優勢互補的團隊
創業團隊是企業創立發展乃至成功壯大的核心因素，建立優勢互補、專業能力完美搭配的“異質性”創業團隊是保持創業團隊穩定的關鍵。所以，尋找到好的優勢互補的合作伙伴,是創業成功的保證。社會分工越來越細，專業的亊就要交紿最令業的人去做，勝算才會更大，也只有優勢互補的團隊才能充分發揮其組合的潛能。
在建立一個團隊的時候，不僅僅要考慮團隊成員相互之間的關係，最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力、市場、銷售或技術上的互補性，充分發揮個人的知識和經驗優勢。純粹的技術人員組成的公司容易形成技術為主、產品為導向的情況，從而使產品的研發與市場脫節；全部是市場和銷售人員組成的創業團隊缺乏對技術的領悟力和敏感性，也容場迷失方向。創業團隊成員的知識結構越合理，創業的成功性越大，這種互補將會有助於強化團隊成員間彼此的合作。一個完整的、具有高效運作能力的創業團隊必須包括技術類人才、市場類人才和管理類人才。但在團隊形成之初，並不需要以上各方面的成員全部具備，在必要時，一個或多個成員去學習團隊所缺乏的某種技能，從而使團隊充分發揮其潛能的事情並不少見。