1、成本管理方法有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史資料的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標杆的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。
2、企業成本管理常用的六種方法有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史資料的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標杆的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。
3、企業如果綜合採用了這六種成本管理手段，並且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數的企業雖然並用了這六種手法，或採取了其中主要幾種方法，但由於受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的並不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
4、其中前兩中是國內用的比較多的,作業成本法在國內剛剛應用，目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的製造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命週期的研發及設計（RD&E）階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程降低成本。
1、成本管理方法有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史資料的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標杆的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。
2、企業成本管理常用的六種方法有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史資料的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標杆的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。
3、企業如果綜合採用了這六種成本管理手段，並且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。極少數的企業雖然並用了這六種手法，或採取了其中主要幾種方法，但由於受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的並不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
4、其中前兩中是國內用的比較多的,作業成本法在國內剛剛應用，目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的製造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命週期的研發及設計（RD&E）階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程降低成本。
組織間成本管理的方法：
1、供需鏈組織間成本管理非常複雜且不是單個的方法所能解決的，需要應用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運用。8O—90％的新產品成本在設計階段就得以確定，在進入製造階段之前就已經認可，因此，在產品設計中尋求降低成本的機會是非常重要的。在設計階段企業聯合降低成本的方法有：目標成本、功能價格質量平衡、組織間成本研究和並行成本管理。在製造階段降低成本的方法是Kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團隊，共同完成成本降低目標。同時需要以作業成本為基礎，需要開簿會計(Open—BookAccounting)實現成本資訊共享。
2、目標成本：
功能-價格-質量平衡(Functionality-Price—Qualitytrade-ofs，FPQ)
組織間成本研究([nterorganizationalCostInvestiga—tions)
並行成本管理(ConcurrentCostManagement)