組織文化的構成不包括

　　組織文化的構成不包括財務制度。組織文化也稱為企業文化，包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。

　　組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　組織文化由表面層的物質文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構成。

　　組織文化來源於企業生產經營和管理活動，具有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創新性等特點。

　　情緒的構成，不包括情緒的控制——自控。

　　情緒的構成包括三種層面：在認知層面上的主觀體驗，在生理層面上的生理喚醒，在表達層面上的外部行為。當情緒產生時，這三種層面共同活動構成一個完整的情緒體驗過程。

　　自控力是自我控制的能力，指對一個人自身的衝動，感情，慾望，面對一些事物、突發事件、感情問題、面對金錢權利等等一系列的誘惑，進行的自我控制。廣義的自控力指對自己的周圍事件、對自己生活和事業的控制感。它是能否支配自我的一種能力。你能否支配自己成功或者失敗，你能否支配你的人際關係，你能否支配你的人生走向。自控力是“我想要”，“我要做”，“我不要”三種力量的總稱。

　　特點包括：

　　1、由於人與人之間有共同的思想感情，彼此吸引、相互依賴，是自發形成的團體，沒有什麼明確的條文規定。

　　2、非正式組織的最主要功能是滿足個人不同的心理需要，自覺相互地進行幫助。

　　3、非正式組織一旦形成，即產生各種行為的規範，控制成員相互的行為，可以促進也可以抵制正式組織目標的達成。

　　4、非正式組織的領袖並不一定具有較高的地位與權力，但他們具有現實的影響力。因為他們能力較強，或是經驗較多，或是善於體恤別人。