1、職能結構:是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗餘、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構:是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(縱向結構)。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構:是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或最佳化。
1、職能結構:是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉(重疊)、職能冗餘、職能缺失、職能割裂(或銜接不足)、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構:是指管理層次的構成及管理者所管理的人數(縱向結構)。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構:是指各管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或最佳化。
1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
3、模擬分權制。是根據業務性質或地理區域,組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算,相互間以“內部價格”進行轉移核算,模擬市場運作。
4、專案組。為完成某一特定工作任務,而將一部分相關人員組織起來,設立的一個臨時性組織單元。
5、矩陣制。介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式,根據組織中專案單元職權大小又可分為:弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
衣袖結構的基本型別有:原裝袖、連袖、分割袖、無袖。袖子是服裝覆蓋手臂的部分。是指衣服上的袖子,是長衫的組成部分。是服裝套在胳膊上的圓筒狀部分。將肩袖部分分成袖窿和袖山兩部分,然後裝接縫合而成。特點:裝袖袖身與袖片分別裁剪,根據人體肩部與於臂的結構段計,是最符合肩部造型的合體袖型,具有立體感。裝袖是袖子設計中應用最廣泛、規範的袖子。