1、綠色發展的重要特徵有“綠色化”突出了發展綠色經濟的戰略性。“綠色化”突出了發展綠色經濟的實踐性。“綠色化”突出了發展綠色經濟的緊迫性。
2、綠色發展一般包括以下幾個要點，一是將環境資源作為社會經濟發展的內在要素，二是把實現經濟社會和環境的可持續發展作為綠色發展的目標，三是把經濟活動過程和結果的綠色化，生態化作為發展的主要內容和途徑。
1、綠色發展的重要特徵有“綠色化”突出了發展綠色經濟的戰略性。“綠色化”突出了發展綠色經濟的實踐性。“綠色化”突出了發展綠色經濟的緊迫性。
2、綠色發展一般包括以下幾個要點，一是將環境資源作為社會經濟發展的內在要素，二是把實現經濟社會和環境的可持續發展作為綠色發展的目標，三是把經濟活動過程和結果的綠色化，生態化作為發展的主要內容和途徑。
綠色化突出了發展綠色經濟的戰略性。綠色化突出了發展綠色經濟的緊迫性。綠色化突出了發展綠色經濟的實踐性。
綠色發展的意義：中國共產黨的十七屆五中全會強調要堅持把建設資源節約型、環境友好型社會作為加快轉變經濟發展方式的重要著力點，加大生態和環境保護力度，提高生態文明水平，增強可持續發展能力。綠色發展指數年度報告的研究在國內尚屬首次，填補了中國在這方面的研究空白，使中國能夠有根據地參加關於這一問題的國際對話，有助於提高全民的綠色發展自覺，具有重要的理論與現實意義。
1、企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2、企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
透過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。透過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3、實行戰略管理可以最佳化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略最佳化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4、戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。