老闆靠什麼帶團隊

　　1、做好溝通管理

　　團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。

　　2、專業要過硬

　　雖然是領導者若沒有專業實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業素質，能夠講得出未來發展方向、又能身體力行的領導人，是最令人心服口服的。

　　3、培養團隊合作精神

　　要培養團隊精神，得到升遷，請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。

　　4、激勵授權，保留責任

　　授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。

　　5、計劃周詳，善於安排時間

　　一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決於你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產生；計劃有錯誤，勞而無功。

　　6、構建團隊共同願景

　　卓越的領導人要根據團隊成員的特點，結合組織所處行業與發展階段，來構建團隊共同美好的願景。

　　首先需要做到統一明確的目標，這裡的目標不僅是指管理者需要實現的管理目標，還是要得到團隊中的人一致認可的目標，這就要我們將團隊目標與個人利益相結合；其次要把目標的分解和細化，你首先要告訴自己的團隊為什麼設定這個目標，這個目標是基於那些因素考慮的，並且它必須是一個可實現的目標；最後要做到權責明確，獎懲分明，目標分配下去後，就要對團隊中的每個人權責進行明確的劃分，權責明確後還要設定一些獎懲方案，激發員工的潛能。

　　團隊管理，就是人心管理，大家願意共同努力，所有問題都能解決

　　方法/步驟11、多與成員溝通，不一定只談工作，生活上也多交流

　　首先，要先要先了解每個成員的興趣愛好，還有個人處事風格，為自己在往後的專案工作分配時能夠合理的安排

　　22、共同進退

　　遇到問題時，要共同承擔責任，不要因為新成員所造成的問題就撒手不理，在對待新人，更應多協助與擔當