考核機制是什麼意思

　　考核機制是指靠憑著對照工作目標或績效標準，採用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並將上述評定結果反饋給員工的一種制度， 構建績效考評制度步驟：

　　員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程式；員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評，自評不計入總分；直接上級一般為該員工的考評負責人；考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

　　量化就是數字化!

　　也就是你們的考核指標（業績,出勤,全勤率...）不管什麼指標都變成數量,或者百分數什麼的

　　比如你今年的業務指標已經完成80%了,你的銷售額已經突破你的目標的120%了等.相信你一定理解了-業績,出勤,全勤率..這些都是指標!

　　是OKR考核。

　　OKR考核就是目標與關鍵成果的考核。

　　OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。

　　對一個專案來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

　　制定者和執行者目標一致、團隊和個人的目標一致。那麼制定OKR考核可以遵從以下三點：

　　首先，制定公司的OKR。其次，每個團隊定自己的OKR。第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。

　　這三步各自獨立完成，然後對照協調這三者的OKR。OKR跟個人績效沒有關係，因為OKR系統的結果和每個人並不直接掛鉤。